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十載青春十載情，追夢能源履不停。

高永軍，現(xiàn)任山西新能源公司生技部副主任、檢修中心副主任兼機控車間副主任，從事風力發(fā)電場現(xiàn)場運行檢修及管理工作10余年。他技術(shù)精湛、管理有序、培訓有方，是集管理、技術(shù)、培訓為一身的新能源“行家里手”。

扎根一線苦練本領(lǐng)強技術(shù)

從走出校園參加工作，到初露鋒芒，再到站在集團公司領(lǐng)獎臺，10年多的時間里，高永軍日復一日苦練技術(shù)、一點一滴積累經(jīng)驗，逐漸成長為獨當一面的新能源標兵。

初到風電場，高永軍便展現(xiàn)出如饑似渴地“學習欲”，捧著書本學、對著圖紙看、追著師傅問，主動認領(lǐng)工作任務(wù)，努力爭取每次提升技能的學習機會。

工作之余，高永軍最大的愛好就是查閱大量專業(yè)工具書和技術(shù)圖紙，將通用知識運用到不同廠家生產(chǎn)的機型上，觸類旁通。他主動參與風機定檢、檢修等工作，每次工作完成后都會對各類型風機系統(tǒng)進行全面梳理，對設(shè)備“隱疾”、深層“頑疾”進行系統(tǒng)分析，學到了大量的知識。

經(jīng)過一段時間的“儲能”，高永軍開始參加各類風電技能競賽。在一次次競賽備戰(zhàn)中，一次次上百頁資料的熟記于心，也摸索出了一套獨有的競賽“秘訣”：圖紙記憶要準、故障分析要快、設(shè)備拆裝要穩(wěn)、維修處理要熟。一遍遍設(shè)置故障、排查故障，上千次的練習，逐步形成肌肉記憶，在各個競賽中脫穎而出。一路奮進一路歌，高永軍付出了超出常人的艱辛和努力，先后獲得集團公司技術(shù)能手1次、優(yōu)秀技術(shù)能手2次、優(yōu)秀技能選手4次，獲得山西發(fā)電公司首屆“十大杰出青年”、勞動模范1?次、先進工作者7次。一份份榮譽是對他刻苦學習、努力工作的肯定，更激勵他不忘初心、砥礪前行。

帶頭攻堅設(shè)備技改提效能

高永軍先后任職4座風電場，對該公司的主要機型都了如指掌。尤其是較早建成的幾座風電場，因投運年限時間長、設(shè)備老舊，他與它們打交道最多。2022年，高永軍牽頭成立攻堅小組，開展左云二期風機和聞喜風機技改工作。

左云二期風機運行年限長、機組安全隱患增多、可靠性和發(fā)電效率下降明顯、運維成本增加，機組改造迫在眉睫。高永軍扛起重任，帶頭投身左云二期技改項目。他組織人員采用日調(diào)度的方式，每日對項目推動存在的問題進行協(xié)調(diào)解決，克服疫情帶來的人員短缺、運輸受阻等不利因素，盯吊裝、催設(shè)備、抓進度、保安全，有序推進技改實施，于 2022年8月22日高質(zhì)量完成了風機改造，提前40天實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，從首臺風機開始調(diào)試至全部風機并網(wǎng)發(fā)電僅歷時11小時55分，創(chuàng)造了新能源公司風機調(diào)試并網(wǎng)最短時間，高質(zhì)量出色完成山西省首個“以大代小”技改項目。技改后，風機發(fā)電量大幅增加、效益提升，一舉摘掉了多年虧損的帽子。

聞喜風場運行年限長、機組安全隱患增多。為加快推進聞喜風場改造，高永軍再次挑起重擔，牽頭攻堅聞喜風機技改工作，白天深入現(xiàn)場進行勘探，晚上挑燈夜戰(zhàn)修改方案，經(jīng)過?5次方案修改論證，技改項目順利實施。經(jīng)過近一年的努力，突破技術(shù)難點20余項，消缺300余臺次，提前10天完成聞喜風場首臺風機并網(wǎng)發(fā)電，時隔四年后50臺風機全部正常運行。改造后的風機提前53天完成全年發(fā)電任務(wù)，實現(xiàn)了風場自投產(chǎn)以來首次盈利。

創(chuàng)新培訓全員參與共進步

一花獨放不是春，百花齊放滿園春。

為了將風電知識更好地傳播，高永軍決定帶出一批素質(zhì)高、技能強、作風硬的風機檢修隊伍，持續(xù)為公司培養(yǎng)技能型人才。

高永軍根據(jù)新人入職、全員進步和骨干培養(yǎng)的不同需求，利用空余時間把自己掌握的風電知識制作成PPT，設(shè)置不同難度等級。組織開展“學理論、學技術(shù)、學標準”系列活動，開展技術(shù)技能應(yīng)知應(yīng)會學習，結(jié)合增發(fā)電量、設(shè)備治理、精準對標等重點工作，指導各場站利用晚班會時間，組織員工“每日十題”應(yīng)知應(yīng)會競答，積極營造濃厚學習氛圍，不斷提高綜合能力。通過培訓幫助一線職工建立完整的知識體系，全員進行崗位練兵，技術(shù)技能得到全面提升。

如今已是風電“行家里手”的高永軍，將更多精力放在風電場技術(shù)骨干培訓上。他堅持集中培訓和現(xiàn)場實訓相結(jié)合，將“師帶徒傳幫帶”培養(yǎng)方式做實做細做出成效，組織各場站通過技能比武、月度調(diào)考、崗位練兵等舉措，有針對性開展風機技術(shù)培訓，為公司不斷培養(yǎng)和挖掘?qū)I(yè)人才。

面對未來，高永軍深知前方的路很長，腳下的路很艱辛，他抖擻精神，繼續(xù)向著更新更高的目標邁進。