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“黃師傅，明天下午16:00點到18:30風速可以，我們計劃16:30起吊，但是遇到了點問題您給協(xié)調(diào)下……”“他就在我對面辦公，但我壓根兒插不上話?！闭勂鸷幽锨鍧嵞茉垂救A創(chuàng)風機治理協(xié)調(diào)主管黃龍飛，“事事通”“電話多”是他的代名詞。

因該公司151臺華創(chuàng)風機失去了原裝備品備件、廠家技術(shù)支持，再加上公司人員技術(shù)水平難以滿足需要，設(shè)備維護短時間內(nèi)陷入了孤立無援的境地。風機設(shè)備故障頻發(fā)，設(shè)備運行風險驟增，長此以往將嚴重阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路。事不避難者成，志不求易者進，該公司全面開展風機綜合治理，推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

“要選一批工作態(tài)度好、肯吃苦、懂技術(shù)的隊伍來干?！痹谶x拔風機治理隊伍前，該公司領(lǐng)導(dǎo)提出了要求。有著榮唐風電場、燕山風電場風機大部件檢修經(jīng)驗的黃龍飛，被選為了此次風機治理的骨干。

“安全和質(zhì)量是關(guān)鍵”

“現(xiàn)在風機治理現(xiàn)場一共五個作業(yè)面同時作業(yè)，全部都是高空作業(yè)，而且不是新設(shè)備，風險比建設(shè)期還要大。”華創(chuàng)風機綜合治理組組長鄭志忠說道。目前，該公司工作面逐漸增多，削弱了現(xiàn)場管理人員監(jiān)護力，作業(yè)安全風險管控對施工安全是一個全新的挑戰(zhàn)。

為做好安全和質(zhì)量管控，黃龍飛和同事們共同討論，結(jié)合不同階段施工特點，確定了“嚴把入場關(guān)、嚴把過程關(guān)、安全管理一體化”的思路。通過技術(shù)答辯的形式對作業(yè)人員進行測評，測評不合格者，堅決禁止入場；每天召開“總結(jié)會”“協(xié)調(diào)會”掌握各個作業(yè)面的安全風險；針對各個風險因素，組織廠家、施工單位、業(yè)主方安排專人到位監(jiān)護，并針對不同的風險分別制定相應(yīng)的防范措施，嚴格落實管理人員到位監(jiān)護制度。為應(yīng)對葉輪下架及回裝過程中突來大風的風險，他們電話詢問氣象局、查看風功率預(yù)測系統(tǒng)等，綜合研判起吊作業(yè)過程風速變化情況，層層織密安全管控網(wǎng)。

為了確保施工質(zhì)量，他們成立了黨員突擊隊，在變槳軸承開工前共同制定變槳軸承更換關(guān)鍵點驗收卡，作業(yè)中嚴格執(zhí)行關(guān)鍵點驗收卡，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，發(fā)現(xiàn)并及時處理了部分風機減速機底座開裂、防雷線脫落等7大類問題。

“到現(xiàn)在已經(jīng)完成了19臺風機軸承更換，和同區(qū)域風電場相比，治理后的風機發(fā)電水平基本已經(jīng)趕上來了?！秉S龍飛自豪地說。

“協(xié)調(diào)就是生產(chǎn)力”

“不論是現(xiàn)場施工、工程技術(shù)還是備品備件供貨，一處協(xié)調(diào)不好，耽誤一周工期都是常事兒。”黃龍飛說道。為確保華創(chuàng)風機價值最大化，該公司利用變槳軸承更換的機會，對今年需要風機技改的工作，能在地面上作業(yè)的就穿插到變槳軸承下架的機會進行作業(yè)，例如葉片人孔門技改等項目。為實現(xiàn)工期順利銜接，背后需要團隊的默契配合與精心組織。

“程亮，你拿上卷尺，咱們?nèi)ガF(xiàn)場確認下葉片工裝尺寸。”雖施工單位再三確認，黃龍飛還是擔心用于在地面上放置葉輪的工裝尺寸問題。一經(jīng)測量，黃龍飛和程亮都大吃一驚，地面工裝比實際要求整整小了五公分，這意味著葉輪下架后將無法平穩(wěn)落地，至少在空中懸著兩小時，現(xiàn)場人員、吊車、風機都面臨著巨大風險。事不宜遲，黃龍飛立即協(xié)調(diào)施工單位，在吊裝“窗口期”到來之前完成對工裝進行現(xiàn)場改造，順利完成平頂山云陽風電場9號風機葉輪下架工作。

“沒辦法，就是要處處上心，每一步都待協(xié)調(diào)好，有時候回到家心里也不踏實，還不如在現(xiàn)場待著?！睘榱舜_保作業(yè)過程流暢，在作業(yè)高峰期，黃龍飛從早上五點開始，一天接打電話118個，手機號都被移動公司列入了疑似詐騙監(jiān)控名單，就連家里坐他旁邊的妻子都插不上話。自從4月份施工以來，黃龍飛幾乎全天候“連軸轉(zhuǎn)”，以“時時放不下”的責任感，全身心投入到華創(chuàng)風機治理，踐行一名黨員的責任與擔當。

“榮譽是大家一起干出來的”

7月3日，一張“每月一星”的海報在該公司微信工作群里發(fā)布，全體干部職工都為獲得榮譽的黃龍飛點贊。

“成績是同事們一起干出來的，不是我個人的?！鲍@得該公司“每月一星”后，黃龍飛是又高興又有些不安。進入7月以來，山上又曬又熱，風機設(shè)備治理組成員們的工裝每天都要“汗洗”很多回。設(shè)備治理組的成員們的側(cè)臉都著“Y”的符號，那是安全帽帶遮蓋住的地方與其他皮膚顏色形成的特殊印記，也是他們對天空許下的承諾。

為了讓工作組中的轉(zhuǎn)崗職工順利完成拆解線過程，黃龍飛按照實際施工步驟，將檢查風機葉片狀態(tài)、所用工器具、拆線步驟一一列出，以圖文結(jié)合的方式制作出《華創(chuàng)3MW輪轂拆接線說明》，即便是從沒有上過風機的職工，看著說明也能完成拆接線任務(wù)。他們齊心協(xié)力，合理調(diào)整工作方案，將需9個月才能完成的工作任務(wù)壓縮至三個月內(nèi)，堅決按計劃完成任務(wù)目標。

截至目前，黃龍飛和團隊已經(jīng)完成了第一階段19臺3兆瓦風機變槳軸承治理工作，風機全部并網(wǎng)運行，風機發(fā)電水平已趕上同區(qū)域風機。目前，他們正瞄準17臺2兆瓦風機變槳軸承治理目標承壓奮進，為集團公司創(chuàng)建“中國最好、世界一流”綜合能源供應(yīng)商貢獻力量。