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“火力發(fā)電廠在逆境生存的關(guān)鍵是提高經(jīng)營(yíng)效益”，這是大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理部副主任魏建經(jīng)常跟身邊同事講的話。

可是，如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作，魏建卻在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前犯了難：魯北發(fā)電公司兩臺(tái)33萬千瓦機(jī)組大修改造后，生產(chǎn)效益幾乎達(dá)到了最大限，周圍又都是鹽堿灘，居民供熱受限、自然環(huán)境惡劣，再加上煤價(jià)上漲，完成年度的盈利目標(biāo)任務(wù)困難重重。

“困難都擺在桌面，能不能攻堅(jiān)克難，把經(jīng)營(yíng)效益給提上去？”面對(duì)年初該公司領(lǐng)導(dǎo)提出的破題要求，魏建立下了軍令狀：“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，想方設(shè)法我也要把經(jīng)營(yíng)效益給搶回來！”

一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響。

魏建做的第一件事就是把所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)材料搬到了辦公室，宣布：“這就是戰(zhàn)地指揮所?！痹诙逊e如山的數(shù)據(jù)材料的“狂轟濫炸”下，魏建吹響了攻堅(jiān)沖鋒號(hào)，帶著同志們向著一個(gè)又一個(gè)淪陷陣地發(fā)起反攻。

“電量為王，只要有效益電上去了，經(jīng)營(yíng)效益就能獲得提升。”魏建想到如果還按以前的老路子，固步自封，肯定行不通，只能主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)鎖定，打一場(chǎng)“狙擊戰(zhàn)”。要著力提升電力、熱力市場(chǎng)營(yíng)銷能力，深細(xì)研究電力現(xiàn)貨交易，緊緊抓住電量計(jì)劃爭(zhēng)取。在經(jīng)過充分研究后，魏建將加強(qiáng)與省調(diào)和經(jīng)信委的聯(lián)系鎖定為“頭號(hào)目標(biāo)”。

為了確?！耙粨艏粗小保c發(fā)電部的同志們共同進(jìn)行滿負(fù)荷試驗(yàn)近百次。同時(shí)，把機(jī)組節(jié)能、深度調(diào)峰以及直供電情況進(jìn)行詳細(xì)匯總，把魯北的優(yōu)勢(shì)拿出來，并拿著這些材料到相關(guān)單位介紹魯北發(fā)電公司，爭(zhēng)取有效益電。

7月28日，受臺(tái)風(fēng)“杜蘇芮”影響，濟(jì)南降下特大暴雨，并伴隨著強(qiáng)烈大風(fēng)。魏建與一位調(diào)度負(fù)責(zé)人早已約好下午兩點(diǎn)在省調(diào)中心會(huì)面，身邊的同事勸他改天再約，但他說：“如果一場(chǎng)大雨都能把咱們給沖走，誰還會(huì)放心給我們?cè)霭l(fā)電量？”最終他如約趕赴會(huì)面地點(diǎn)。見到渾身濕透的魏建，省調(diào)的負(fù)責(zé)人豎起了大拇指。

隨著電量“陣地”的逐步收復(fù)，魏建把目光又瞄向了供熱。由于魯北工業(yè)園區(qū)內(nèi)的大企業(yè)都有自備電廠，導(dǎo)致魯北發(fā)電公司對(duì)外供熱單一。魏建專門組織成立了“氧化鋁供熱小組”，負(fù)責(zé)氧化鋁的供熱服務(wù)；組織開通“供熱專線”，雙方的供熱負(fù)責(zé)人能夠直接溝通協(xié)商。同時(shí)，努力提高蒸汽標(biāo)準(zhǔn)，加大供熱人員培訓(xùn)力度，簡(jiǎn)化收費(fèi)程序，對(duì)供熱進(jìn)行全面改革。通過全方位做好氧化鋁供熱這個(gè)點(diǎn)，魯北供熱這個(gè)品牌成功吸引了周圍企業(yè)的“橄欖枝”，目前，已有多家企業(yè)簽訂供熱合同。

截至9月25日，該公司已超額完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作欣欣向榮，煥發(fā)蓬勃活力。