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嘉陵江亭子口水利水電開(kāi)發(fā)有限公司團(tuán)青職工占比高達(dá)65%。面對(duì)電力體制改革新形勢(shì)，該公司主動(dòng)探索運(yùn)維一體、一專(zhuān)多能等新方式要求，以“導(dǎo)師帶徒3×3”薪火相傳，充分發(fā)揮團(tuán)青生力軍作用，讓年輕人成為可堪大用能擔(dān)重任的棟梁之才。

近年來(lái)，該公司34對(duì)師徒成功結(jié)對(duì)，以“傳幫帶”3種培養(yǎng)方法，優(yōu)秀年輕干部“選拔范圍、培養(yǎng)模式、管理措施”3個(gè)創(chuàng)新，“周季年”3個(gè)培養(yǎng)節(jié)點(diǎn)，“3”個(gè)“3”連乘，建立了“導(dǎo)師帶徒”系統(tǒng)化、全方位、立體式的總體布局。

“傳幫帶”為培養(yǎng)方法，提高青年技術(shù)技能

學(xué)習(xí)培訓(xùn)“傳”，授其以漁。該公司給新定崗職工挑選生產(chǎn)一線優(yōu)秀骨干作為帶崗師傅，“私人定制”培養(yǎng)計(jì)劃，學(xué)習(xí)大唐文化和亭子口精神，以增強(qiáng)使命感和責(zé)任感；掌握一線技能知識(shí)，豐富一線專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以提高崗位技術(shù)技能。2017年入職的四川公司優(yōu)秀技能選手薛川，現(xiàn)目前擔(dān)任青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，也是機(jī)械班“常務(wù)副班長(zhǎng)”。

結(jié)對(duì)指導(dǎo)“幫”，助其以需。該公司團(tuán)委抓思想引領(lǐng)，定期摸排、解答疑惑。師傅隨時(shí)給徒弟出謀劃策，解決疑難雜癥，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干。入職2年內(nèi)中級(jí)工通過(guò)率保持67%以上，34名徒弟中，高級(jí)工1人，中級(jí)工18人，中級(jí)職稱(chēng)4人。

以身作則“帶”，率其以行。該公司在機(jī)組檢修、防洪度汛、QC公關(guān)等急難險(xiǎn)重現(xiàn)場(chǎng)，師傅沖鋒在前、做表率。在四川省機(jī)電冶煤系統(tǒng)“示范型”創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室，四川省勞動(dòng)模范馮磊，帶領(lǐng)技術(shù)骨干及團(tuán)青，聚力攻關(guān)，取得了全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，全國(guó)水利電力質(zhì)量管理QC成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，四川省水力發(fā)電科技三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，其中5G+水下機(jī)器人獲四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

“中層后備和優(yōu)秀年輕干部”為鞏固提升手段，促進(jìn)青年快速成長(zhǎng)

拓源頭，創(chuàng)新選拔范圍。該公司增強(qiáng)團(tuán)組織在中層后備，特別是優(yōu)秀年輕干部選拔上話(huà)語(yǔ)權(quán)，讓選拔范圍更寬、年齡更輕。該公司中層后備干部12名，35歲及以下占比91.7%，優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)人選12名，30歲及以下占比75%。

重實(shí)效，創(chuàng)新培養(yǎng)模式。該公司團(tuán)支部收“情報(bào)”，團(tuán)委抓協(xié)調(diào)，逐個(gè)分析后備干部和優(yōu)秀年輕干部長(zhǎng)板、短板；實(shí)現(xiàn)在職能、生產(chǎn)、基建、規(guī)劃發(fā)展等部門(mén)之間輪崗，24人全覆蓋；推薦了一批35歲年以下青年到集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度中心、四川電力行業(yè)協(xié)會(huì)、廣元市發(fā)改委等鍛煉，拓展了成長(zhǎng)成才通道。

強(qiáng)監(jiān)督，創(chuàng)新管理措施。該公司實(shí)施優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每年開(kāi)展一次選拔調(diào)整，把超齡的、經(jīng)不住考驗(yàn)的及時(shí)調(diào)整出去，把思想素質(zhì)好、業(yè)績(jī)突出、公信度高的及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，時(shí)刻保持隊(duì)伍較高的整體素質(zhì)。2017年入職的電氣二次班楊超，主動(dòng)支援高海拔古瓦水電，是繼電保護(hù)“當(dāng)家人”，也是優(yōu)秀年輕干部。

“周季年”為培養(yǎng)節(jié)點(diǎn)，考核青年進(jìn)步程度

?“周”交流，該公司每周至少向?qū)熯M(jìn)行一次口頭匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免問(wèn)題長(zhǎng)期積累。

?“季”總結(jié)，該公司每季將學(xué)習(xí)和攻關(guān)情況向?qū)熥鲆淮螘?shū)面匯報(bào)，提高認(rèn)識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果。

?“年”考核，該公司每半年對(duì)師帶徒效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，累計(jì)發(fā)放“導(dǎo)師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)近10萬(wàn)元。

該公司以“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)有效激發(fā)了團(tuán)青組織“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)才、創(chuàng)新、創(chuàng)績(jī)”，增強(qiáng)了青年職工的干勁、拼勁，保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后勁，為“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)提供了堅(jiān)強(qiáng)人才保障。