為有效促進(jìn)青年職工安全上崗、技能提升和崗位成才,大唐山西新能源公司實(shí)施“青苗計(jì)劃”,精準(zhǔn)高效助力青年職工快速成長(zhǎng)為“業(yè)務(wù)骨干”。
按照青年職工現(xiàn)狀及發(fā)展需要,該公司將入職三年內(nèi)的青年職工分為萌苗、幼苗、成苗三個(gè)階段,并分別為其制訂不同的《成長(zhǎng)任務(wù)書》。該書按照“掌握基本技能、獨(dú)立完成崗位工作、解決疑難雜癥”三個(gè)能力提升階段,從青年職工的個(gè)人資質(zhì)、專業(yè)能力、成果貢獻(xiàn)等方面確定個(gè)性化培養(yǎng)目標(biāo),科學(xué)指導(dǎo)青年職工標(biāo)準(zhǔn)化成長(zhǎng)。同時(shí),該公司制訂《師徒管理辦法》,實(shí)施“一人一方案”式精準(zhǔn)培訓(xùn),挑選業(yè)務(wù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師與青年職工簽訂《師徒協(xié)議》,為青年職工成長(zhǎng)發(fā)展搭建“快速通道”。此外,還實(shí)行了師徒雙向考評(píng),定期檢驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)電站師帶徒培訓(xùn)效果,將其納入年終評(píng)價(jià)工作。
在實(shí)踐過(guò)程中,該公司以風(fēng)電場(chǎng)停電檢修預(yù)試、項(xiàng)目建設(shè)等為契機(jī),由師傅對(duì)青年職工進(jìn)行一對(duì)一教學(xué)。同時(shí),該公司組織青年職工登上講臺(tái),有目的、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行講課,提升青年職工了解機(jī)組、判斷故障、實(shí)施檢修的技術(shù)水平。自創(chuàng)建青年職工創(chuàng)新工作室以來(lái),該公司青年職工多次組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),圍繞集電線路跳閘治理、箱變機(jī)體超載、35千伏絕緣老化等“卡脖子”問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān),有效降低線路故障率、提高發(fā)電量,并榮獲多項(xiàng)專利證書。
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