“如何幫助新職工轉(zhuǎn)變角色、更快更好地融入工作氛圍？如何幫助新職工快速熟悉掌握發(fā)電一線生產(chǎn)流程、提升專業(yè)知識和技能？如何加快新職工的成才成長速度？……”近日，海南新能源公司圍繞人才梯隊建設(shè)，組織新入職的職工開展職業(yè)技能培訓(xùn)考試。
該公司根據(jù)集團(tuán)公司部署要求，制訂《新入職畢業(yè)生崗前培訓(xùn)管理辦法》《畢業(yè)生生產(chǎn)一線實踐培訓(xùn)方案》，為新職工培養(yǎng)提供完備的制度支撐，細(xì)化新職工培訓(xùn)安排與管理，搭配月度培訓(xùn)成果驗收及崗前培訓(xùn)成果驗收，設(shè)定培訓(xùn)考核與激勵機(jī)制，目標(biāo)導(dǎo)向明確，在新職工中切實營造出“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
與此同時，該公司還積極組織生產(chǎn)一線的高級崗位人員與新職工簽訂一對一的師徒協(xié)議，明確培訓(xùn)目標(biāo)及職責(zé)分工，搭配與培訓(xùn)結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵機(jī)制，用“徒弟學(xué)的好，師傅拿獎勵”等方式，加強(qiáng)師徒之間的聯(lián)系，增強(qiáng)師徒情誼，帶動師徒共同進(jìn)步。
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