徐塘發(fā)電公司積極貫徹落實(shí) “卓越青年”計(jì)劃部署,圍繞“更加有利于人才成長,更加有利于人才梯度建設(shè),更加有利于企業(yè)中心工作”總體思路,聚焦“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、復(fù)合型”青年隊(duì)伍建設(shè),跑出建設(shè)一流企業(yè)的青春加速度。
互學(xué)互助新模式,培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”青年人才隊(duì)伍
創(chuàng)新培養(yǎng)平臺(tái),探索交互式成長新模式。將27名學(xué)員按照專業(yè)交叉成立5個(gè)互學(xué)互助小組,形成了“1+5+N”的學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式。各互學(xué)互助小組召開例會(huì)20次,集中學(xué)習(xí)、研討50余次,幫扶困難職工、清理積雪保生產(chǎn)等志愿服務(wù)近10次。
月度輪值組長制,激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性。創(chuàng)新采取“月度組長輪值”制度,每月由小組推選或自薦輪值組長,通過不同專業(yè)互學(xué)互助,取長補(bǔ)短,在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí),提升團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)調(diào)能力。組長王翔完成累計(jì)500人次授課,幫助68人完成專業(yè)取證。組長朱桐林開設(shè)注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)課程。
專題研討交流,圍繞中心工作發(fā)“青”音。開展“改革創(chuàng)新 卓越藍(lán)圖”建言獻(xiàn)策活動(dòng),收集意見建議20余條。青年理論學(xué)習(xí)小組活動(dòng)開展以來,學(xué)員們利用互學(xué)互助模式取得的經(jīng)驗(yàn),12人主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)任理論學(xué)習(xí)小組組長或副組長,帶動(dòng)身邊青年員工開展理論學(xué)習(xí)。
立足崗位建新功,歷練“實(shí)干型”青年人才隊(duì)伍
青年突擊隊(duì),圍繞中心展現(xiàn)青年擔(dān)當(dāng)。27名“推優(yōu)薦才”學(xué)員分別加入設(shè)備治理、提質(zhì)增效等青年突擊隊(duì)參與大修技改和經(jīng)營管理攻堅(jiān)工作。
導(dǎo)師做后盾,青年人才挑大梁。多組“導(dǎo)師+學(xué)員”搭檔的師徒組合現(xiàn)身技改、經(jīng)營和發(fā)展多領(lǐng)域,使得“推優(yōu)薦才”學(xué)員13人實(shí)現(xiàn)專業(yè)崗位晉升輪崗鍛煉,真正開啟成長加速度。
擦亮“青字號(hào)”,創(chuàng)新創(chuàng)效建新功。以打造青創(chuàng)先鋒工作室、青年智慧聯(lián)盟為抓手,鼓勵(lì)學(xué)員積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。多名學(xué)員QC成果榮獲中國職工技術(shù)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理一等優(yōu)秀成果、大唐集團(tuán)公司2023年優(yōu)秀發(fā)明專利三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
輪崗鍛煉開新篇,打造“復(fù)合型”青年人才隊(duì)伍
完善導(dǎo)師動(dòng)態(tài)跟蹤。開展學(xué)員輪崗鍛煉,動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)導(dǎo)師,并完成“一人一檔”移交,新導(dǎo)師接續(xù)檔案更新,確保檔隨人走,見檔如見人。目前,13人崗位晉升鍛煉,7人部內(nèi)A/B角崗位輪崗鍛煉,4人跨部門輪崗鍛煉,1人前往上級(jí)公司專業(yè)部門交流鍛煉。
全程定期跟蹤動(dòng)態(tài)評(píng)估。采用“面試+筆試”“日常表現(xiàn)+部門考察”多種考評(píng)方法,設(shè)立“導(dǎo)師評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門評(píng)價(jià)、個(gè)人自評(píng)、培養(yǎng)人互評(píng)”多維度日常評(píng)價(jià)體系,保證“復(fù)合型”隊(duì)伍“成色”。