該公司將黨支部績(jī)效管理作為強(qiáng)化黨建工作質(zhì)效的重要抓手,將黨支部績(jī)效管理平臺(tái)打造為基層各黨支部想干事、能干事、干成事的擂臺(tái),充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。該公司引導(dǎo)黨員帶頭,以實(shí)干擦亮“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌,在實(shí)施黨支部績(jī)效管理過(guò)程中動(dòng)態(tài)修正各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),加大亮點(diǎn)工作及精品項(xiàng)目的加分力度,切實(shí)增強(qiáng)考核指標(biāo)與重點(diǎn)工作及項(xiàng)目推進(jìn)的緊密性,使考核目標(biāo)更加明確,考核重點(diǎn)更加突出,賽好黨員素質(zhì),賽出過(guò)硬隊(duì)伍。
該公司持續(xù)健全完善思想引領(lǐng)機(jī)制、工作融合機(jī)制、載體創(chuàng)新機(jī)制、效果評(píng)估機(jī)制等,建立“基礎(chǔ)考核+創(chuàng)新加分+負(fù)面清單”三維考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,將黨支部考評(píng)及黨員管理細(xì)化、量化、實(shí)化到各項(xiàng)具體工作指標(biāo)中,在支部中間設(shè)立黨建創(chuàng)新貢獻(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,深挖基層黨支部圍繞中心、服務(wù)大局的潛力與作用。同時(shí),該公司持續(xù)開(kāi)展“我為卓越代言1+5”活動(dòng),引領(lǐng)全體黨員在履職擔(dān)當(dāng)中塑造品牌形象,年初立項(xiàng)的8個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目均實(shí)施黨支部書(shū)記項(xiàng)目領(lǐng)辦制,形成“一個(gè)項(xiàng)目、一套方案、一支團(tuán)隊(duì)、一抓到底”的推進(jìn)模式,做到責(zé)任有清單、工作有品牌、支部有特色、項(xiàng)目有成果。