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[理論在線]加強(qiáng)黨建引領(lǐng) 深化四能改革 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
來(lái)源:大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理
作者:晏建新
日期:2022-03-15

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),要通過(guò)加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),使國(guó)有企業(yè)成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量,成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量,成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量,成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量,成為壯大綜合國(guó)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量,成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的重要力量。

做為央企一員,耒陽(yáng)發(fā)電公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央決策部署,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是大勢(shì)所趨,更是應(yīng)盡之責(zé)。

耒電歷經(jīng)30多年發(fā)展,正面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī),面對(duì)機(jī)組老化,競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、人力資源劣化壓力大、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多困難,唯有持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng),深化“四能”改革,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展,全面融入集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”部署,才能破冰解困,迎來(lái)生機(jī)。

黨建引領(lǐng)是高質(zhì)量發(fā)展的根本保證

要確保高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖、圍繞中心不放松、積極推進(jìn)不懈怠,就必須堅(jiān)持從嚴(yán)治黨,突出黨委“管方向、保大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用,加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動(dòng)作為,敢于擔(dān)當(dāng),提高“四個(gè)意識(shí)”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,結(jié)合實(shí)際堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等要求,確保匯聚全員之力促推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

我們要堅(jiān)持將黨建工作落腳在基層支部建設(shè)上,通過(guò)總體部署、定期檢查、督察問(wèn)責(zé)等有效手段進(jìn)一步規(guī)范支部五化建設(shè),以“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”為載體,圍繞安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作,開(kāi)展創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、技術(shù)攻關(guān)、急難搶險(xiǎn)、排憂解難等活動(dòng),確保黨旗始終閃耀在最前頭、最難處,讓基層支部成為廣大職工真正信得過(guò)、放得心的戰(zhàn)斗堡壘。

我們要充分發(fā)揚(yáng)黨員干部先鋒旗幟作用,結(jié)合形勢(shì)宣講與黨史教育,通過(guò)星光大道、信息港、公眾號(hào)、陽(yáng)光欄等各種形式,旗幟鮮明、大張旗鼓宣傳、表彰優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡,彰顯不忘初心、以廠為家、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì),營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。同時(shí),要深入開(kāi)展“三亮三比”活動(dòng),要求黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)定信念,立足崗位做表率,在攻堅(jiān)克難、穩(wěn)定隊(duì)伍等各個(gè)方面以身作則、主動(dòng)作為、甘于吃虧,真正起到壓艙石、頂梁柱、主心骨、排頭兵的引領(lǐng)作用。

“四能”改革是高質(zhì)量發(fā)展的有效保障

30余年來(lái),耒電在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)上形成了獨(dú)具特色的管理模式,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才,也取得過(guò)輝煌業(yè)績(jī)。時(shí)過(guò)境遷,國(guó)家電力改革逐步深入,這種模式已經(jīng)明顯不適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。實(shí)施干部能上能下,職工能進(jìn)能出,薪酬能高能低,機(jī)構(gòu)能增能減的“四能”改革是打破困局最直接、最有效的途徑。

只有通過(guò)動(dòng)真碰硬的改革,做到庸者下其位,能者盡其職,多勞多得,少勞少得,不勞沒(méi)得,才能徹底打破鐵飯碗與大鍋飯,讓干部心存敬畏“怕”起來(lái),讓職工心甘情愿“動(dòng)”起來(lái),讓隊(duì)伍心存希望“活”起來(lái)。

改革的核心是轉(zhuǎn)變作風(fēng),能上能下、能進(jìn)能出是為了打破不思進(jìn)取、標(biāo)準(zhǔn)不高的虛浮作風(fēng),能高能低、能增能減則是為了扭轉(zhuǎn)效率低下、敷衍了事的懶散作風(fēng)。改革不會(huì)一蹴而就,勢(shì)必長(zhǎng)期堅(jiān)持,干部職工要做好打持久戰(zhàn)、過(guò)苦日子的艱苦準(zhǔn)備,主動(dòng)參與、堅(jiān)決服從,不可半途而廢,更不可因一己之私阻擾改革。

尤其黨員干部更要成為“四能”改革的排頭兵、壓艙石、頂梁柱,要提高站位,堅(jiān)決擁護(hù)、投身改革,不計(jì)得失,帶頭表率,自覺(jué)自愿服從改革需求。要立足崗位,努力學(xué)習(xí),積極奉獻(xiàn),樹(shù)旗幟、亮身份、比業(yè)績(jī),言傳身教引領(lǐng)群眾為企業(yè)努力奮斗。要敢于亮劍,堅(jiān)決抵制不正之風(fēng),關(guān)鍵時(shí)刻甘于挺身而出,弘揚(yáng)正氣,營(yíng)造和諧奮進(jìn)氛圍。

人民至上是高質(zhì)量發(fā)展的最終目的

央企姓黨,黨的企業(yè)就必須堅(jiān)持“人民至上”的理念。事實(shí)證明,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是對(duì)職工最大的負(fù)責(zé),就是對(duì)習(xí)近平總書(shū)記“人民至上”理念最具體的實(shí)踐。

“人民至上”是黨企對(duì)職工的莊重承諾,同樣也是職工必須承擔(dān)起的為企業(yè)盡心盡力、合舟共濟(jì)的責(zé)任。當(dāng)下我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新上都存在著許多實(shí)實(shí)在在的不足,這些不足需要每一位干部職工的共同努力才能徹底改變,否則改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展就永遠(yuǎn)是一句口號(hào),職工幸福生活只會(huì)是無(wú)緣之木。

面對(duì)改革、面對(duì)不足,我們每個(gè)人都應(yīng)該從思想上、作風(fēng)上、能力上去多問(wèn)幾個(gè)為什么——不足在哪里?原因是什么?我該如何學(xué)、如何做?“四能”改革貌似殘酷,實(shí)則更為公平、更具活力、更賦希望,只要思想端正、作風(fēng)踏實(shí)、學(xué)習(xí)認(rèn)真、工作勤懇,把企業(yè)當(dāng)成自己的家,少些埋怨、多些實(shí)干,少些扯皮、多些負(fù)責(zé),少些敷衍、多些用心,爭(zhēng)取把每一件事都力所能及地干到極致,企業(yè)里就總有屬于自己的一個(gè)位置,改革中就總能發(fā)揮出自己的一番作為,改革后也就一定會(huì)有屬于自己的一份紅利。

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