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2022年，是集團(tuán)公司全力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)的關(guān)鍵之年，也是基層企業(yè)深化體制機(jī)制改革、助推高質(zhì)量發(fā)展上臺(tái)階的關(guān)鍵一年，我們要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署要求，把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，勇毅前行，著力在“挖潛力、抓安全、保任務(wù)”上下功夫，努力開(kāi)創(chuàng)“二次創(chuàng)業(yè)”新局面。

著力挖潛力　全面激活高效發(fā)展動(dòng)力

著力加強(qiáng)理論武裝。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，強(qiáng)化黨員干部政治理論學(xué)習(xí)水平，切實(shí)增強(qiáng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺(jué)。

著力提振表率作用。發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”，培養(yǎng)選樹(shù)一批“愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)在前”“科技創(chuàng)新、攻堅(jiān)在前”“精細(xì)管理、爭(zhēng)優(yōu)在前”的先進(jìn)典型，增強(qiáng)集體的凝聚力和感召力，調(diào)動(dòng)職工參與生產(chǎn)、搞好經(jīng)營(yíng)的積極性。深化示范黨委、黨支部的建設(shè)，落實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)提升工作，貫徹實(shí)施“兩年強(qiáng)基、三年提升”計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)做好黨支部“三基建設(shè)”，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育的成果實(shí)效轉(zhuǎn)化為貫徹新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工發(fā)揮斗爭(zhēng)精神，在崗位上勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

著力激活激勵(lì)機(jī)制。深化體制機(jī)制改革，破除人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、服務(wù)、支持、激勵(lì)等方面的體制機(jī)制障礙，加快形成有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于人才各展其能的激勵(lì)機(jī)制、有利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。堅(jiān)持效益效率導(dǎo)向，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，厘清職責(zé)界面，優(yōu)化人力資源配置，合理定崗定編，構(gòu)建責(zé)權(quán)明確、精干高效管理體系。同時(shí)，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，樹(shù)立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，建立長(zhǎng)效的正向激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化工作任務(wù)清單，打破“大鍋飯、平均主義”，建立全員薪酬靠業(yè)績(jī)獲得的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重獎(jiǎng)實(shí)干，充分調(diào)動(dòng)職工主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)內(nèi)在潛力，引燃干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

著力增強(qiáng)文化底蘊(yùn)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做好思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，完善職工激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)幸福大唐和“溫暖”工會(huì)建設(shè),持續(xù)開(kāi)展“職工三滿(mǎn)意”工程、“六最”工程和“菜籃子”工程建設(shè)，積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，講好大唐故事，充分發(fā)揮思想陣地作用，形成爭(zhēng)先進(jìn)、作貢獻(xiàn)的良好輿論氛圍。

著力抓安全?　全面提升本質(zhì)安全水平

全面提升本質(zhì)安全水平，是努力開(kāi)創(chuàng)“二次創(chuàng)業(yè)”新局面的重要保證。我們要增強(qiáng)紅線(xiàn)意識(shí)，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化方案預(yù)案和保障措施，著力抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

著力安全生產(chǎn)日常管理。一方面，壓實(shí)技術(shù)保障和技術(shù)監(jiān)控三級(jí)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任，統(tǒng)籌修訂技術(shù)監(jiān)控管理制度，實(shí)施細(xì)則和技術(shù)規(guī)程，健全制度體系，杜絕技術(shù)監(jiān)督缺位、技術(shù)管理缺失。另一方面，規(guī)范技術(shù)監(jiān)控日常管理，抓好技術(shù)監(jiān)控問(wèn)題整改閉環(huán)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，并是加大技術(shù)監(jiān)控科研投入，強(qiáng)化合作，引進(jìn)技術(shù)監(jiān)控先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)工作方法和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段，以保證檢測(cè)技術(shù)的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性，提前預(yù)判設(shè)備隱患。

著力強(qiáng)化安全責(zé)任監(jiān)督。建立健全項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估機(jī)制，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)警、防范、管控體系，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估一級(jí)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持以集團(tuán)公司2022年度安全生產(chǎn)1號(hào)文為引領(lǐng)，明確“十杜絕”安全生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化分解安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，建立安委會(huì)、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)等各類(lèi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議工作部署的下達(dá)、落實(shí)、反饋工作機(jī)制。

著力深化安全責(zé)任落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制自評(píng)、重大作業(yè)和重要操作人員到位到崗督查、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批、工作票及有限空間作業(yè)審批流程抽查等，督促各級(jí)人員落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。制定安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)2022年實(shí)施方案和工作計(jì)劃表，明確工作措施、責(zé)任、時(shí)限，動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單”。規(guī)范開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，運(yùn)用好安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲手段，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)分析管控到位、隱患排查治理到位、缺陷發(fā)現(xiàn)消除到位的人員，懲處違規(guī)違章行為、問(wèn)題整改不力行為，通過(guò)抓實(shí)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，營(yíng)造良好安全氛圍，提高員工遵章守紀(jì)意識(shí)，全面提升本質(zhì)安全水平。

著力保任務(wù)　全面增強(qiáng)提質(zhì)增效引擎

著力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)效。緊盯市場(chǎng)提電價(jià)，分析汛期西電東送電量執(zhí)行情況，提前優(yōu)化交易策略；堅(jiān)持全員營(yíng)銷(xiāo)，廣泛開(kāi)拓汛期客戶(hù)資源，進(jìn)一步提高汛期電量；密切跟蹤云南省電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程，參與現(xiàn)貨交易籌備，積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)改革新形勢(shì)，根據(jù)掌握的客戶(hù)資源，量身制定符合其特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)展針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)，力爭(zhēng)取得自身體系客戶(hù)簽約的突破；強(qiáng)化協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)施策，精益求精，穩(wěn)住安全“基本盤(pán)”，把握洪峰“脈沖性”，畫(huà)好水位“階梯線(xiàn)”，做好水文章，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。

著力提升盈利能力水平。確立“兩增一控三提高”目標(biāo)，積極與金融機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系。同時(shí)，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，以費(fèi)用明細(xì)為基礎(chǔ)，梳理合同項(xiàng)目，細(xì)化分解電價(jià)、成本、費(fèi)用等指標(biāo)，以預(yù)算管控為抓手，建立健全可控費(fèi)用進(jìn)度滾動(dòng)臺(tái)賬，嚴(yán)控超預(yù)算費(fèi)用支出，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，確保完成年度利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。

著力提升能源開(kāi)展效益。嚴(yán)抓細(xì)管，不斷壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、善戰(zhàn)能拼的優(yōu)良作風(fēng)，全力推進(jìn)新能源項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)造價(jià)管控工作，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極作為，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格合同計(jì)量、計(jì)價(jià)管理，深入挖潛，降低施工成本，提高效益，確保如期實(shí)現(xiàn)在建光伏項(xiàng)目全容量并網(wǎng)。大力抓好“風(fēng)光水儲(chǔ)”一體化可再生能源綜合開(kāi)發(fā)基地建設(shè)，統(tǒng)籌做好新能源項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)安排推進(jìn)節(jié)奏，結(jié)合設(shè)備、組件、施工資源供需及價(jià)格走勢(shì)，抓好成本管控，做到精準(zhǔn)研判市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低工程造價(jià)，確保新上項(xiàng)目能建設(shè)能投產(chǎn)能盈利。