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沈撫熱力公司認真貫徹落實集團公司“兩年強基”、黨建“三個專項提升”要求，精心策劃，精準發(fā)力，抓牢抓實支部品牌建設(shè)，以堅定地決心推動黨建提升工作。

注重基礎(chǔ)，讓支部品牌建設(shè)融入日常。該公司黨委結(jié)合實際情況，制定“5+3+1”黨建專項提升計劃，以黨委規(guī)范化建設(shè)、黨支部標準化建設(shè)、黨組織書記隊伍建設(shè)、黨務(wù)干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)五個項目為具體目標，創(chuàng)建“黨小組每周一自查，黨支部每月一總結(jié)，黨委每月一督查”的“三個一”工作機制，大力推進沈撫熱力“一支部一特色”品牌創(chuàng)建活動，聚焦“黨建專項提升”路線圖，對標黨委規(guī)范化黨支部標準化建設(shè)的指導(dǎo)標準，逐項排查、制定措施、壓實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，有序推進，讓支部品牌建設(shè)融入日常，抓在經(jīng)常。

注重培育，讓支部品牌建設(shè)融入中心。該公司黨委扎實開展“兩帶兩創(chuàng)”融創(chuàng)活動，積極培育黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新，結(jié)合年度工作目標、重點任務(wù)，聚焦制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展難題、專業(yè)技術(shù)攻堅課題、管理提升瓶頸問題，深入研究探討，提出“兩帶兩創(chuàng)”攻堅項目，“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效”和“黨建引領(lǐng)+創(chuàng)新服務(wù)”兩大課題7項重點任務(wù)。各黨支部積極揭榜破題，根據(jù)攻堅任務(wù)成立黨員突擊小組、服務(wù)小組，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，建立服務(wù)保障臺賬。根據(jù)工作需要，對黨員和群眾實施網(wǎng)格化管理，明確網(wǎng)格負責(zé)人，結(jié)合攻堅任務(wù)，黨員群眾結(jié)成“一對一”或者“一對多”的定期聯(lián)系關(guān)系，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，培育全體職工在“二次創(chuàng)業(yè)”征程中的信心和決心，推動支部工作與中心工作互促共贏。

注重目標，讓支部品牌建設(shè)融入行動。該公司各黨支部挖掘黨建工作特色亮點，把支部具有特色品牌發(fā)展?jié)撡|(zhì)的黨建典型確定為品牌培育項目，推進服務(wù)型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型“四型”黨支部建設(shè)。綜合黨支部推出“黨課人人講、筆記月月展、思想代代傳”的創(chuàng)建措施，增強黨建工作的靈活性和生動性，體現(xiàn)黨建人人建的共建意識；經(jīng)營黨支部推出“建立學(xué)習(xí)資料庫，抓好學(xué)習(xí)自查、述學(xué)和評學(xué)”的創(chuàng)建措施，豐富黨員教育的具體內(nèi)容和方式，帶動思想提升和理論學(xué)習(xí)；生產(chǎn)黨支部推出“黨員積分管理考評”的創(chuàng)建措施，對全體黨員從作風(fēng)、業(yè)績、廉政、服務(wù)等方面進行監(jiān)督檢查和考評，從而強化黨員隊伍建設(shè)；檢修黨支部推出“黨員精益化服務(wù)”的創(chuàng)建措施，以黨員為主體，帶領(lǐng)職工群眾分片分區(qū)分組開展服務(wù)職工、服務(wù)群眾、服務(wù)社會工作，持續(xù)推動大唐品牌建設(shè)。

注重機制，讓支部品牌建設(shè)融入考評。該公司黨委在夯實黨建基礎(chǔ)的同時，注重過程管控，按照周督辦、月報告、季總結(jié)督導(dǎo)機制，激發(fā)基層黨組織的活力和全體黨員的積極性，從而為黨建工作賦予新動能，將黨支部標準化建設(shè)等共工作納入公司月度和年度績效考核，對優(yōu)秀項目和團隊進行表彰獎勵，并作為“兩優(yōu)一先”評選的重要參考依據(jù)。