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立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的必由之路。在“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略深入推進(jìn)、電力市場加速轉(zhuǎn)型和“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)的新階段，要更加完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動擁抱市場變革，以奮進(jìn)新征程、建功新時代的實(shí)際行動，推動能源行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

深刻理解“三新一高”內(nèi)涵實(shí)質(zhì)

黨的十九大首次提出高質(zhì)量發(fā)展的表述以來，中央多次重要會議對高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行闡釋，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和要求不斷得到豐富和拓展。新發(fā)展理念系統(tǒng)回答了關(guān)于發(fā)展的目的、動力、方式、路徑等一系列理論和實(shí)踐問題，闡明了我們黨關(guān)于發(fā)展的政治立場、價值導(dǎo)向、發(fā)展模式、發(fā)展道路等重大政治問題。能源行業(yè)的發(fā)展，關(guān)系國計民生，必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生更深刻、更廣泛的歷史性變革。

結(jié)合“三新一高”要求和集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際，我們要完整準(zhǔn)確全面理解做強(qiáng)做優(yōu)與做大的關(guān)系，完整準(zhǔn)確全面理解投資與管理的關(guān)系，完整準(zhǔn)確全面理解把風(fēng)險管控放在第一位的重要意義，完整準(zhǔn)確全面理解解決歷史遺留問題也是發(fā)展，完整準(zhǔn)確全面理解落實(shí)投資發(fā)展主體責(zé)任，要持續(xù)打好“四大攻堅戰(zhàn)”“五大工程”，不斷深化改革創(chuàng)新，高效公平地參與市場競爭，在搏擊市場中發(fā)展壯大，推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)。要堅持“能源的飯碗必須端在自己手里”，堅定不移地扛起建設(shè)能源強(qiáng)國責(zé)任的系統(tǒng)思考，從戰(zhàn)略和策略上完整準(zhǔn)確全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。

堅持一切從實(shí)際出發(fā)，是我們想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來，浙江分公司在加大發(fā)展力度同時更加注重高質(zhì)量發(fā)展，在新項(xiàng)目的選擇和跟蹤上更加注重經(jīng)濟(jì)型和可持續(xù)性，優(yōu)先選擇符合新發(fā)展理念的項(xiàng)目，從設(shè)計、施工、管理、效益上對每個項(xiàng)目精心雕琢，細(xì)心培育，真正體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

主動擁抱市場變革

在世界百年未有之大變局下，新冠肺炎疫情對國際格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，各方面不確定因素加速演化?！半p碳”戰(zhàn)略的實(shí)施，推動新能源行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。宏觀形勢變化決定了能源行業(yè)的發(fā)展不再是跑馬圈地有項(xiàng)目就上的粗放管理時代，而是更加注重投資收益、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保、全產(chǎn)業(yè)鏈管理。我們把打好新能源提速增效攻堅戰(zhàn)作為未來高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場，在資源市場中堅持整體效益觀和高質(zhì)量發(fā)展要求。

隨著國家“1439號”文件出臺，煤電、氣電企業(yè)正式告別了計劃電時代。電力市場化實(shí)現(xiàn)了由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，各類交易規(guī)則重建，各方利益博弈，不確定性大幅提升。發(fā)電企業(yè)絕不再是只管好圍墻內(nèi)的事就能獲得效益，而是要以市場為龍頭，統(tǒng)籌安全、發(fā)電、燃料、供熱、交易等各方面因素，在效益目標(biāo)不變的情況下，堅持保供和控價結(jié)合，切實(shí)轉(zhuǎn)變固有思想觀念，以市場為原則，敢于從大環(huán)境預(yù)判后續(xù)市場狀況，緊跟買方賣方市場變化，精準(zhǔn)計算效益最大化的采購方式，該決策時果斷決策，該出擊時果斷出擊，才能立于不敗之地。

浙江分公司通過全面深入地開展提質(zhì)增效行動，鍛長板、補(bǔ)短板，在拓展電熱市場上下功夫，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及供應(yīng)上下功夫，在提高邊際收益上下功夫，從根本上改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，在市場中穩(wěn)健生存。

能源革命的全面深化，市場的激烈競爭和優(yōu)勝劣汰特征倒逼國有企業(yè)通過改革創(chuàng)新增強(qiáng)競爭力和活力。浙江分公司不斷加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)培育能夠快速認(rèn)清形勢、適應(yīng)市場、應(yīng)對競爭的干部人才隊伍。同時建立導(dǎo)向更加清晰的業(yè)績考核體系和“四能機(jī)制”，切實(shí)讓改革成為激發(fā)企業(yè)活力的動力之源。

不斷推動二次創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)新局面

面對前所未有的歷史機(jī)遇和困難挑戰(zhàn)，浙江分公司全面落實(shí)“三新一高”總體要求，始終胸懷“國之大者”，堅定不移地做好安全生產(chǎn)、生態(tài)保護(hù)、能源保供、創(chuàng)新發(fā)展，在完成重大的政治任務(wù)和恪守重大的政治原則上毫不動搖。

深耕回歸發(fā)電企業(yè)屬性和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，浙江分公司牢固樹立大抓基層、大抓基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、生態(tài)保護(hù)、設(shè)備治理、節(jié)能降耗等工作，穩(wěn)住基本盤、基本面。立足區(qū)域資源稟賦，全力突破海上風(fēng)電、大型灘涂光伏基地，積極推動大型燃機(jī)布局和抽水蓄能項(xiàng)目，大膽探索綜合智慧能源和新業(yè)態(tài)項(xiàng)目。創(chuàng)新工程建設(shè)管理模式，用好“交鑰匙”制度，落實(shí)好“揭榜掛帥”機(jī)制，全面提高工程建設(shè)組織管理能力，確保項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)，建成管理標(biāo)桿、建成效益示范。始終堅持底線思維和系統(tǒng)思維，突出“穩(wěn)字當(dāng)頭”，建立健全風(fēng)險內(nèi)控與審計、紀(jì)檢、法務(wù)等監(jiān)督職能融合貫通的大監(jiān)督體系，將風(fēng)險防控內(nèi)嵌到重大事項(xiàng)決策和日常管理流程之中。加強(qiáng)前期和工程領(lǐng)域合法合規(guī)管理，加強(qiáng)招投標(biāo)前置管理，從源頭上防范問題風(fēng)險。完善投資經(jīng)營容錯糾錯機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新、探索和突破，保護(hù)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

浙江分公司深入落實(shí)黨建提升工程“兩年強(qiáng)基”行動方案，健全完善“四個體系”，堅持不懈抓黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，錨定“十四五”目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安排、滾動分解、梯次開發(fā)、壓茬推進(jìn)，充分發(fā)揮黨建網(wǎng)格化作用，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在急難險重任務(wù)中充分體現(xiàn)，形成大干快上的跨越式發(fā)展局面。

“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，座落在錢塘江畔的浙江分公司，在波濤洶涌的市場大潮中，誓要以“敢闖”的精神、“敢創(chuàng)”的勁頭、“敢干”的作風(fēng)做搏擊風(fēng)雨、勇立潮頭、踏浪而行的“弄潮兒”，在市場競爭中做出一番大作為，在闖關(guān)奪隘中拼出一片新天地，在奮進(jìn)新征程中鑄就發(fā)展新輝煌，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。