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黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展，黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵。中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司廣東分公司切實(shí)用好黨建加法，著力打造“黨建+”特色品牌，推出“1+5+39+N”“紅色公式”，讓黨建加法賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至一季度，累計(jì)完成發(fā)電量超59億千瓦時(shí)，月度市場(chǎng)成交電價(jià)較標(biāo)桿電價(jià)上漲20%。

1+5：推出紅色公式

今年，廣東分公司下發(fā)了《黨的建設(shè)提升工程基層黨組織建設(shè)“兩年強(qiáng)基”落實(shí)方案》，提出了重點(diǎn)打造5個(gè)品牌，即：推動(dòng)黨建與中心工作深入融合，打造“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”“黨建引領(lǐng)+工程建設(shè)”“黨建引領(lǐng)+經(jīng)營(yíng)管理”“黨建引領(lǐng)+項(xiàng)目發(fā)展”“黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新”5個(gè)黨建特色品牌。明確每個(gè)黨支部每年至少確定一個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的“卡脖子”難題。

????? “任務(wù)要細(xì)化分解，壓力要層層傳導(dǎo)”，該公司深知做好黨建工作必須緊緊扭住責(zé)任制這一“牛鼻子”，于年初與所屬各企業(yè)“一把手”簽訂“責(zé)任狀”，牢牢抓住黨委這個(gè)關(guān)鍵主體，推動(dòng)各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)。在基層，各企業(yè)黨委分別和黨支部書記簽訂《黨建工作責(zé)任制書》，為項(xiàng)目推進(jìn)立下“軍令狀”。

著力優(yōu)化黨建考核，該公司每年年中組織集中檢查督導(dǎo)，年底統(tǒng)一考核。同時(shí)加強(qiáng)調(diào)研和指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)和基層黨組織實(shí)際，分級(jí)分類、創(chuàng)造性開展工作，制定務(wù)實(shí)有效的具體措施，避免機(jī)械執(zhí)行“一刀切、一般粗”，持續(xù)推動(dòng)解決黨建工作“兩張皮”和“疲勞癥”等問題。

圍繞1個(gè)方案、5個(gè)品牌創(chuàng)建要求，該公司結(jié)合企業(yè)中心工作和攻關(guān)項(xiàng)目重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，逐步形成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展“掛牌出題”，黨組織“揭榜破題”，黨員“亮牌解題”的全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，建立起了省公司部署要求、基層企業(yè)細(xì)化落實(shí)、黨支部推進(jìn)執(zhí)行的多級(jí)聯(lián)動(dòng)通道。

5+39：把加法做實(shí)

緊扣“融合”二字，廣東分公司把加法做實(shí)，緊緊圍繞5個(gè)品牌創(chuàng)建工作，部署推進(jìn)，累計(jì)確定39個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，涉及安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、機(jī)組優(yōu)化、燃料供應(yīng)、創(chuàng)收創(chuàng)效、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目發(fā)展、疫情防控等各領(lǐng)域。通過“5+39”再賦能，為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)注入新的紅色活力。

????? “安全問題無小事，我以黨員的身份承諾將以身作責(zé)，絕不違章違紀(jì)?！痹谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，該公司黨員承諾、主動(dòng)亮明身份，帶頭不違章、查違章、反違章。

在檢修現(xiàn)場(chǎng)，所屬潮州發(fā)電公司維護(hù)部黨支部以“黨建+管控”抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢修管理，每名黨員干部包聯(lián)一個(gè)作業(yè)攤點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，加大現(xiàn)場(chǎng)督查密度，對(duì)查出的問題和隱患，嚴(yán)格按照“責(zé)任到人、限時(shí)整改、閉環(huán)驗(yàn)收”的管控流程，落實(shí)整改責(zé)任人和期限，按期完成整改。

在創(chuàng)新領(lǐng)域方面，肇慶熱電公司設(shè)備維護(hù)部黨支部結(jié)合機(jī)組小修、技改項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，將設(shè)備問題的解決轉(zhuǎn)化為科技成果，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合。

在提質(zhì)增效上，雷州發(fā)電公司管理第二黨支部攻堅(jiān)“創(chuàng)收增效”項(xiàng)目，成立“提質(zhì)增效”黨員突擊隊(duì)，聚焦精益管控、對(duì)標(biāo)一流，結(jié)合實(shí)際制定多項(xiàng)具體措施，在細(xì)化燃料供應(yīng)、資金保障和市場(chǎng)營(yíng)銷措施上下功夫，確保做到保供增效“雙抓雙促”。

? 在工程項(xiàng)目上，佛山熱電公司第三黨支部確立“實(shí)現(xiàn)化學(xué)制水節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”攻堅(jiān)項(xiàng)目，針對(duì)影響節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的重難點(diǎn)問題，發(fā)動(dòng)黨員奮勇爭(zhēng)先、主動(dòng)作為，于4月13日成功制出合格除鹽水。

廣東分公司通過“黨建+”品牌創(chuàng)建，將黨建力量“嵌入”重點(diǎn)項(xiàng)目，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)了黨建與中心工作同頻共振、深入融合。

35+N：把加法做大

如何讓35個(gè)黨支部更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把全系統(tǒng)648名黨員都調(diào)動(dòng)起來，讓“黨建+中心工作”增添新的活力，這是廣東分公司在“黨建+”創(chuàng)建中著重思考的問題。

?該公司深知黨員引領(lǐng)示范和輻射帶動(dòng)正是工作開展關(guān)鍵，通過“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)，成立150個(gè)黨員示范崗、55個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、41支黨員突擊隊(duì)和149個(gè)網(wǎng)格化隊(duì)伍，讓黨員沖在一線、頂在一線、干在一線。

???? “讓更多的黨員參與進(jìn)來，把頭帶起來，把活干實(shí)在，才能做到兩促進(jìn)。”該公司所屬基層企業(yè)的黨支部書記說，黨員們亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，特別是在生產(chǎn)一線和疫情防控中踐行了很好的榜樣。

讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)是該公司系統(tǒng)全體黨員為之奮斗的目標(biāo)。所屬潮州發(fā)電公司廣大黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾逆勢(shì)攻堅(jiān)求突破，一季度完成發(fā)電量33.62億千瓦時(shí)，同比增加1.89%，取得了電量、效益雙豐收。雷州發(fā)電公司黨員帶頭參與智慧電廠建設(shè)，發(fā)現(xiàn)并解決“智慧除塵”控制系統(tǒng)存在的投切問題，運(yùn)用“5G+斗輪機(jī)”等護(hù)航能源保供，智慧電廠建設(shè)邁出重要一步。

聚焦疫情防控，所屬各企業(yè)紛紛成立疫情防控黨員服務(wù)隊(duì)，劃分責(zé)任區(qū)域，黨員每天進(jìn)行辦公區(qū)域消殺工作，為職工測(cè)量體溫，協(xié)助開展快遞取件和分類排查工作。組織黨員志愿者派發(fā)防疫知識(shí)傳單、口罩等防疫物資，通過網(wǎng)格化對(duì)因疫情長(zhǎng)期未能歸家的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，為職工增添暖心關(guān)懷。

為了更好地發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和示范作用，該公司還確立實(shí)施黨員隊(duì)伍建設(shè)提升行動(dòng)，制定《黨員隊(duì)伍建設(shè)提升方案》和《黨員年度培訓(xùn)計(jì)劃》，為黨員建立教育培訓(xùn)積分卡，并在基層企業(yè)中開展示范崗創(chuàng)建，每半年進(jìn)行考核，每年進(jìn)行重新驗(yàn)收命名。通過突出先鋒引領(lǐng)、樹立標(biāo)桿，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量，激發(fā)黨組織的生機(jī)活力，切實(shí)將黨建加法用好用活。

黨建引領(lǐng)，穩(wěn)舵奮楫。廣東分公司將繼續(xù)畫好“黨建+中心工作”的同心圓，著力鍛造“一支關(guān)鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的”隊(duì)伍，不斷培育圍繞中心、服務(wù)大局的強(qiáng)大合力，把企業(yè)打造成為集團(tuán)公司最有效益、最有活力的重要區(qū)域公司，打造成為廣東省最可信賴、最有影響力的能源央企。