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2022年，是集團公司奮力推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實的關(guān)鍵之年，也是江山新城熱電公司開啟再造一個“新江山”、實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年，我們要全面貫徹落實集團公司各項工作部署要求，看清大勢、主動作為，搶抓機遇、篤行不怠，奮力推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。

加快結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展，是新時代高質(zhì)量發(fā)展潮流

2022年是集團公司深化“1244”發(fā)展戰(zhàn)略、推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實的關(guān)鍵一年。在集團公司年度工作會上，集團公司黨組確定了“穩(wěn)中求進謀發(fā)展?改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”的工作思路，發(fā)出了打好新“四大攻堅戰(zhàn)”的沖鋒號令，并將“新能源提速攻堅戰(zhàn)”確立為“攻堅戰(zhàn)”之首，可見其意義重大。

為落實國家“雙碳目標”，浙江省提出加快推進“生態(tài)文明建設(shè)先行示范區(qū)”、努力打造“美麗中國先行示范區(qū)”的奮斗目標，制定實施《二氧化碳排放達峰行動方案》，繼續(xù)推進“風(fēng)光倍增工程”，大力發(fā)展海上風(fēng)電、整縣分布式光伏及氫能、綜合能源一體化項目。

作為在浙央企，我們必須在落實“三新一高”上堅定信心、擔(dān)當盡責(zé)，在認清發(fā)展形勢、找準短板差距、剖析問題原因，明確目標方向的基礎(chǔ)上，堅持綠色發(fā)展、安全發(fā)展、有質(zhì)量有效益發(fā)展，堅持千方百計搶抓資源，堅持集中式與分布式并舉、做大增量與做優(yōu)存量并舉，提質(zhì)增效攻堅新能源項目，以加大資源獲取、高水平實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)化、提升投資收益為主要內(nèi)容，全力爭取地方政府有利政策，積極開展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合、加強戰(zhàn)略合作、深化前期工作，在能源市場變革中搶抓先機，在“二次創(chuàng)業(yè)”征途上抓住機遇，才能實現(xiàn)彎道超車，早日兌現(xiàn)再造一個“新江山”的承諾。

面對激烈的市場競爭，“二次創(chuàng)業(yè)”是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路

江山新城熱電公司成立10年以來，生產(chǎn)安全平穩(wěn)，但經(jīng)營形勢不容樂觀。雖然通過熱電聯(lián)產(chǎn)、降本增效、精益生產(chǎn)等多項措施，開始逐年小幅盈利，但負債率仍較高，短期還未找到可以完全扭轉(zhuǎn)局面的重大舉措。隨著浙江省電力市場改革深入推進，容量電費補助退坡，天然氣價格持續(xù)高漲等不確定因素，機組利用小時數(shù)得不到保障，燃機參與市場程度越來越高，高運營成本造成的劣勢也越來越明顯。在雙碳背景下，建立以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)方向已明確，能源轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，僅依靠2臺6F機組調(diào)峰發(fā)電和區(qū)域供熱，無法讓企業(yè)看到美好前景。只有適應(yīng)市場變革，通過新能源項目開發(fā)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)公司走上可持續(xù)發(fā)展道路。

今年是國企改革三年行動收官之年，集團公司要求基層企業(yè)必須全面完成三年改革任務(wù)。目前分公司正在推進全員崗位合同和全面績效管理改革，改革對公司發(fā)展來講至關(guān)重要，電力市場化改革將沖擊公司整個生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式。我們要在未來市場化競爭中搶占先機，全力搶抓新業(yè)態(tài)發(fā)展和電力市場改革機遇，通過改革發(fā)展，解決現(xiàn)行體制機制中禁錮思想、束縛生產(chǎn)力的問題，解決干部職工隊伍積極性、主動性、創(chuàng)造性不足的問題，解決企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力不強的問題。

充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，全力攻堅跨越式發(fā)展

認真落實集團公司“星火行動”、“爭鋒行動”工作部署，繼續(xù)發(fā)揚“唯實惟先、善作善成”精神，高質(zhì)量完成呂崗項目工程建設(shè)。加快優(yōu)質(zhì)項目培育建設(shè)，全力爭取衢州、金華麗水區(qū)域新能源項目資源，全力爭取“洞頭零碳示范島項目”落地，以奮進姿態(tài)早日實現(xiàn)“三年再造一個‘新江山’”目標。

一是高質(zhì)量完成呂崗項目建設(shè)。提高認識，要充分意識到呂崗項目對公司發(fā)展和后續(xù)項目開發(fā)的重要意義。將呂崗項目打造成“質(zhì)量好、成本優(yōu)、工期佳”的精品工程，樹立形象，培育品牌，為新能源項目“大干快上”創(chuàng)造積極條件。加大協(xié)調(diào)力度，加緊落實內(nèi)外部建設(shè)條件，全力掃清呂崗光伏項目政策問題，安全、高效促成呂崗項目順利開工、順利建設(shè)、順利投產(chǎn)。做好安全、質(zhì)量、工期、造價全過程管控，確保項目建設(shè)過程中“兩不超、三個零”總目標。提前謀劃運營模式，做好智能化系統(tǒng)和設(shè)備選配，科學(xué)制定調(diào)度管理模式，全面提升項目投資質(zhì)量和效益。

二是全面盤活現(xiàn)有人力資源。深入開展“擁抱市場變革，賦能二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動，以思想大解放引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。將大討論活動作為解放思想的重要抓手，引領(lǐng)全體干部職工積極樹立搶抓機遇、加快發(fā)展的大局意識和責(zé)任意識，努力在解放思想中統(tǒng)一思想，在對比差距中深刻反思，在轉(zhuǎn)變觀念中開拓創(chuàng)新，以解放思想激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。進一步號召全員擺脫思維慣性，推動思想觀念的自我革命、思維方式的自我更新，堅決打破安于現(xiàn)狀、按部就班思想，摒棄“鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念；摒棄不符合發(fā)展的認識和理念，找準發(fā)展的主攻方向和發(fā)力點，敢闖敢試，不斷推動前期項目工作創(chuàng)新發(fā)展。

三是加大前期工作力度，確保“揭榜掛帥”活動高效推進。持續(xù)加強與地方政府溝通，密切關(guān)注能源發(fā)展新業(yè)態(tài)信息，結(jié)合地方政府資源開發(fā)需求，多渠道開展前期攻關(guān)力度，爭取地方支持。加大對山地丘陵、優(yōu)質(zhì)市縣屋頂資源的普查力度。深入解讀國家政策，用足用活國家和地方政府的政策，主動挖掘海上風(fēng)電、整縣分布式光伏及氫能、綜合能源一體化項目。通過“揭榜掛帥”活動，落實摸排衢州、金華麗水區(qū)域內(nèi)資源可開發(fā)資源數(shù)量，規(guī)劃好發(fā)展方向、路徑及保障措施。積極爭取洞頭綜合項的開發(fā)權(quán)，全力以赴實現(xiàn)前期工作的突破，加快項目成果轉(zhuǎn)化，為公司可持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。

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