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浙江分公司在黨建提升工程中堅持打造“深度黨建”，切實抓牢三個“以小見大”，以“紅色引擎”賦能發(fā)展熱度、釋放發(fā)展活力，強(qiáng)力引領(lǐng)簽訂市場化電量近180億千瓦時，供熱量同比增長7.41%。

知規(guī)達(dá)標(biāo)：從“小步驟”邁向“大目標(biāo)”

浙江分公司兩年強(qiáng)基任務(wù)計劃明確提出了建設(shè)“黨建引領(lǐng)特色示范”的目標(biāo)定位，堅持“基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、整體覆蓋、鞏固提升”，從每一項基礎(chǔ)專項出發(fā)，分類分級有序推動基層黨組織知規(guī)達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)標(biāo)桿，以強(qiáng)健的組織體魄激發(fā)基層活力。

該公司持之以恒加強(qiáng)黨建“四個體系”建設(shè)，前置深化改革讓黨的基層組織形神兼?zhèn)?，從橫向、縱向兩個維度構(gòu)建了嚴(yán)密的責(zé)任落實機(jī)制，黨的建設(shè)和各項工作落實上下貫通、傳導(dǎo)有力。組建黨建提升工作專班，建立規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化“工作模型”，形成黨建重點工作指引20項、操作模板90項、責(zé)任清單9項，組織黨務(wù)干部九個專項業(yè)務(wù)調(diào)考，設(shè)立“黨建引領(lǐng)+X+1”攻堅項目68項，讓知規(guī)達(dá)標(biāo)精細(xì)化、有模型。

“檢修期間，‘兩個指數(shù)’黨建競賽讓支部黨員比學(xué)趕超的干勁更濃了！”紹興公司發(fā)電部黨支部書記劉峰說。浙江分公司試點推行黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”，逐步推動“一支部一指標(biāo)”精準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)“生產(chǎn)黨支部”和“管理黨支部”分類施策，不搞“一刀切”、杜絕“兩張皮”，讓組織更強(qiáng)健、黨員更有力。經(jīng)問卷訪談，96.78%的黨員認(rèn)為黨建提升工程措施務(wù)實、成效顯著。

雙網(wǎng)融合：用“小網(wǎng)格”撬動“大黨建”

“牛奶回來再喝，我先跟網(wǎng)格員去巡檢網(wǎng)格區(qū)域設(shè)備?！睘跎成焦揪S護(hù)部黨支部王暢佳狼吞虎咽吃完手里半塊面包，便帶著工具包前往現(xiàn)場。自黨建與安全生產(chǎn)“雙網(wǎng)融合”以來，紅色網(wǎng)格將設(shè)備區(qū)域“包產(chǎn)到組”，書記帶黨員、黨員帶群眾，責(zé)任意識變強(qiáng)了，工作效能自然就高，該黨支部隱患排查和缺陷整改較去年同期增加了40%，為企業(yè)節(jié)約檢修費用150萬元。黨支部書記董標(biāo)說：“以前得專門安排職工巡檢，現(xiàn)在大家主動巡檢、比著巡檢，日常檢查人力減少了四分之一，向著自主檢修邁出了堅實的步伐?！?/p>

今年，浙江分公司深入探索黨建網(wǎng)格和安全生產(chǎn)網(wǎng)格深度融合，黨建網(wǎng)格化管理實現(xiàn)全覆蓋，建立“五清楚、五必訪、五必談、五落實”的“四五工作法”，把“頭雁”“先鋒”的輻射效用放大，通過逐級“包保”，對網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備性能、區(qū)域狀況、人員狀態(tài)全方位管理，形成“責(zé)任自上而下逐層傳遞落實、問題自下而上逐級包保解決”的金字塔形安全管理結(jié)構(gòu)，讓黨建網(wǎng)格實現(xiàn)人員全覆蓋、設(shè)備全覆蓋、安全責(zé)任全覆蓋，安全生產(chǎn)責(zé)任在紅色網(wǎng)格落地，實現(xiàn)黨建與安全生產(chǎn)深度融合。

聯(lián)建共建：讓“小結(jié)對”觸發(fā)“大融合”

如何讓58個基層黨組織上下縱橫聯(lián)動協(xié)同？如何讓黨員干部走出圍城、解放思想，在市場化競爭中闖出新路徑？這正是浙江分公司“黨建聯(lián)建”要解決的問題。今年以來，該公司建立“對上、對下、對外”三重聯(lián)建共建機(jī)制，先后與集團(tuán)公司總部投資發(fā)展部、浙江省電網(wǎng)、華電浙江分公司等開展黨建“互學(xué)、共建、聯(lián)攻”活動，圍繞綠色發(fā)展和能源保供共研共創(chuàng)，推動企業(yè)改革發(fā)展突出重圍趕超跨越。

“三重聯(lián)建”讓浙江分公司充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，壯大鄰里朋友圈，構(gòu)建攻堅共同體，黨建的“大融合”激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的新活力。能源營銷黨支部與浙江省電力交易中心開展“擁抱市場變革、營銷創(chuàng)效”黨建互聯(lián)，同學(xué)共研浙江省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)戰(zhàn)略部署規(guī)劃，黨員干部拓展視野格局，“以客戶為中心”的服務(wù)理念深入人心，簽訂市場化交易合同3000余份，將區(qū)域一盤棋、綜合效益最大化落到了實處。財務(wù)部黨支部與金融機(jī)構(gòu)黨建結(jié)對，凝聚公司系統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)線整體合力精益管理、壓降利率，年節(jié)約財務(wù)費用約1690萬元。浙江分公司在項目建設(shè)中組建聯(lián)合黨支部，用黨建資源打破參建單位壁壘，與參建各方形成責(zé)任共同體、利益共同體和命運共同體，讓打造精品工程成為共同的政治責(zé)任和使命。