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遼寧大唐國際葫蘆島熱電有限責(zé)任公司黨委緊緊圍繞集團公司部署要求，結(jié)合現(xiàn)貨交易實際情況，創(chuàng)新開展“精細管理抓現(xiàn)貨?支部聯(lián)合創(chuàng)效益”黨員創(chuàng)效活動，助力企業(yè)穩(wěn)發(fā)展、增效益。

該公司堅持在黨建工作融入中心、服務(wù)大局上探尋突破口，成立電力現(xiàn)貨交易創(chuàng)效工作小組，不斷引導(dǎo)廣大黨員奮力攻關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營中的遇到的短板、痛點，有效激發(fā)強黨建、促業(yè)務(wù)的內(nèi)生動力，切實將生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。

該公司聚焦國家“雙碳”戰(zhàn)略目標，堅持黨建創(chuàng)效，在電力市場改革的進程中不斷創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型，力求在未來的市場競爭中獲得優(yōu)勢。該公司認真研判市場形勢，準確把握現(xiàn)貨交易規(guī)則，動態(tài)調(diào)整報價策略，響應(yīng)市場化政策，搶抓市場化機遇，提升現(xiàn)貨市場應(yīng)對能力。該公司多渠道聯(lián)系獲取有關(guān)信息，有效克服市場披露信息不全、交易系統(tǒng)規(guī)則不明確等不利障礙。精研數(shù)據(jù)統(tǒng)計，針對性調(diào)整工作思路，規(guī)避交易風(fēng)險。及時總結(jié)現(xiàn)貨交易開展以來的經(jīng)驗和不足，敏銳洞察省間市場與省內(nèi)市場及電力輔助服務(wù)市場中的機會，深度化解各市場間矛盾，從精細化管理中出效益。該公司各部門密切溝通協(xié)作，從發(fā)電調(diào)節(jié)能力評估、邊際成本測算到報價策略編制與實施等各個環(huán)節(jié)形成高效協(xié)同的程序化工作體系，交易電量屢創(chuàng)新高。