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今年以來(lái)，海南能源開(kāi)發(fā)公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記視察海南重要講話精神，按照集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議要求，緊緊圍繞“1244”愿景目標(biāo)，埋頭苦干、攻堅(jiān)克難，出色地完成了上半年的既定目標(biāo)。

　　發(fā)電裝機(jī)容量實(shí)現(xiàn)新突破。海南公司始終堅(jiān)持全島開(kāi)發(fā)清潔能源，在役、在建、獲批裝機(jī)容量突破“三個(gè)100萬(wàn)千瓦”，達(dá)到361萬(wàn)千瓦，推動(dòng)海南清潔能源占比提升5.3個(gè)百分點(diǎn)，成為島上最大的清潔能源供應(yīng)商。

　　價(jià)值創(chuàng)造能力實(shí)現(xiàn)新跨越。海南公司上半年利潤(rùn)總額完成勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的156.5%，超額完成“雙過(guò)半”利潤(rùn)目標(biāo)，首次實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)“出零米”。搶抓自貿(mào)港金融政策紅利，上半年實(shí)現(xiàn)留抵退稅1.65億元。

　　高質(zhì)量發(fā)展取得新成績(jī)。海南公司堅(jiān)持完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上取得“六個(gè)第一”。在海南省國(guó)資委的大力推動(dòng)和支持下，獲取120萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電示范項(xiàng)目資源；文昌光伏項(xiàng)目（10萬(wàn)千瓦）全容量投產(chǎn)，是今年集團(tuán)公司第一個(gè)提前并網(wǎng)、海南第一個(gè)全容量并網(wǎng)的集中式光伏項(xiàng)目；順利完成海南省首單綠電交易，占交易總量的60%，向博鰲亞洲論壇提供了海南省歷史上第一筆綠色電力，并拿下了南方區(qū)域第一批綠色電力“雙證”。

　　黨的建設(shè)取得新成果。海南公司結(jié)合集團(tuán)公司“兩年強(qiáng)基、三年提升”黨建工作部署，推動(dòng)“雙亮、五福、五防”一體化黨建工作體系初步建成，實(shí)施2021至2023年“三步走”黨建品牌建設(shè)計(jì)劃。組織召開(kāi)黨建品牌建設(shè)研討會(huì)，發(fā)布年度“十大成果”，與會(huì)專家建議將一體化黨建工作體系作為海南省黨建示范案例進(jìn)行全面推廣。海南公司多次在海南省國(guó)資委系統(tǒng)黨建工作會(huì)議上作交流發(fā)言，先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)被列為示范進(jìn)行推廣。

　　干部人才隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階。海南公司持續(xù)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，去年10月份以來(lái)培養(yǎng)使用副經(jīng)理級(jí)及以上干部14人；創(chuàng)新實(shí)施U28和U35年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)80后副經(jīng)理級(jí)以上人員占比由11.11%提高到27.27%；進(jìn)一步使用正科級(jí)干部7人（任本部主任助理及基層單位副總師），上下交流提崗掛職14人，各基層單位培養(yǎng)使用科級(jí)干部22人。壓縮本部管理崗位層級(jí)，破解了本部晉升層級(jí)多和年限長(zhǎng)的難題。與海南省委組織部建立起干部雙向掛職渠道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“本土血液”。海南公司廣大干部職工精神飽滿、斗志昂揚(yáng)，呈現(xiàn)出“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的良好氛圍。

在集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員研討班暨2022年年中工作會(huì)議上，鄒磊董事長(zhǎng)全面總結(jié)了集團(tuán)公司上半年年工作成效，“二次創(chuàng)業(yè)”取得豐碩成果，讓我們備受鼓舞；發(fā)出“加快建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商”的動(dòng)員令，我們?cè)凇捌邆€(gè)牢牢把握”中明晰了具體的實(shí)施路徑；提出了下半年“三保一增”工作主題，要求我們從“六個(gè)方面”再接再厲、攻堅(jiān)克難。

7月29日至30日，鄒磊董事長(zhǎng)第四次到海南公司調(diào)研，要求海南公司統(tǒng)籌推動(dòng)清潔能源、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際能源服務(wù)、碳交易“四大業(yè)務(wù)板塊”協(xié)同發(fā)展，加快推進(jìn)燃機(jī)、海上風(fēng)電、光伏、智慧綜合能源等“四大重點(diǎn)領(lǐng)域”高質(zhì)量發(fā)展。

站在新的歷史起點(diǎn)上，海南公司將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年年中工作會(huì)議精神，按照鄒磊董事長(zhǎng)四次調(diào)研海南公司的要求，全面構(gòu)建“一基兩翼三極”新發(fā)展格局，以更加飽滿的工作熱情、更加強(qiáng)勁的工作動(dòng)力、更加務(wù)實(shí)的工作舉措，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)海南力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

　　提高政治站位，全面完成能源保供任務(wù)。海南公司將結(jié)合“五塊工地”同時(shí)建設(shè)、“三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”同步生產(chǎn)的實(shí)際情況，答好電力供應(yīng)、安全穩(wěn)定、疫情防控“三張卷”，守住拉閘限電“警戒線”，謀劃好黨的二十大保電方案，全力保障燃料穩(wěn)定供應(yīng)，推進(jìn)本質(zhì)安全數(shù)字化智能管控體系建設(shè)，統(tǒng)籌開(kāi)展防汛減災(zāi)、信訪維穩(wěn)等工作，嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化管控措施，確保全面完成能源保供任務(wù)。

　　增強(qiáng)工作緊迫感，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。海南公司加快打造以氣電為發(fā)展基礎(chǔ)，以海上風(fēng)電和陸上光伏為發(fā)展兩翼，以氫能、儲(chǔ)能、智慧綜合能源等新業(yè)態(tài)為新增長(zhǎng)極的“一基兩翼三極”新發(fā)展格局。堅(jiān)持把“短期解困”和“中長(zhǎng)期破題”統(tǒng)籌起來(lái)，推動(dòng)氣電可持續(xù)發(fā)展。加快推動(dòng)集中式光伏開(kāi)工建設(shè)，打造文昌30萬(wàn)千瓦光伏基地，確保萬(wàn)寧、海口兩個(gè)區(qū)域分布式光伏實(shí)現(xiàn)“破冰”。矢志一流將儋州120萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目建成集團(tuán)標(biāo)桿，加強(qiáng)與其他央企和地方國(guó)企的合作，鞏固先發(fā)優(yōu)勢(shì)。以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為盈利之本，全力推進(jìn)集團(tuán)公司第一個(gè)、海南省最大的?？诮瓥|新區(qū)智慧綜合能源開(kāi)工建設(shè)。牽頭組建海南省氫能產(chǎn)業(yè)示范應(yīng)用創(chuàng)新論壇，加快推進(jìn)政策研究、產(chǎn)業(yè)布局、資源儲(chǔ)備等工作。緊緊依托文昌光伏項(xiàng)目，加快推動(dòng)海南省第一個(gè)共享儲(chǔ)能示范項(xiàng)目落地。

　　堅(jiān)持提質(zhì)增效，抓好管理提升。海南公司將緊緊咬住全年重要指標(biāo)，常態(tài)化落實(shí)“三提兩降一治”要求，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的意識(shí)，建立健全科學(xué)精準(zhǔn)的全面計(jì)劃和全面預(yù)算管控體系。推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)，積極增發(fā)有效益的電量，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期全鏈條全過(guò)程管控，探索“售電+”業(yè)務(wù)營(yíng)銷新模式。用好用足政策，圍繞綠電交易、碳資產(chǎn)交易、共享儲(chǔ)能、“兩個(gè)細(xì)則”、燃機(jī)黑啟動(dòng)等方面做文章，開(kāi)拓增加收入的渠道。搶抓自貿(mào)港綠色信貸政策，確保貸款利率始終保持集團(tuán)和區(qū)域最優(yōu)。

　　樹(shù)立全局意識(shí)，加大改革力度。海南公司以高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)為目標(biāo)，深入實(shí)施“三項(xiàng)制度改革”，撤走“金交椅”，加大領(lǐng)導(dǎo)干部的公開(kāi)選拔力度；砸掉“鐵飯碗”，在全面簽訂勞動(dòng)合同和崗位合同基礎(chǔ)上，研究暢通退出通道；打破“大鍋飯”，在今年上半年企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)差距最高達(dá)到2.27倍基礎(chǔ)上，持續(xù)加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的力度。同時(shí)推動(dòng)授權(quán)放權(quán)清單化，把具體的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)真正交給離市場(chǎng)最近的一線企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層。

　　堅(jiān)持依法合規(guī)，加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)。海南公司將努力把合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)管理，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)要求，深化監(jiān)督體制機(jī)制改革，健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)監(jiān)督力量，推動(dòng)巡察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、內(nèi)控、人事等各類監(jiān)督有機(jī)貫通，形成監(jiān)督合力。在構(gòu)建“巡察+審計(jì)”一體化監(jiān)督體系上探索新思路、新方法，統(tǒng)籌巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、生產(chǎn)巡視、專項(xiàng)檢查、綜合治理等方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一體推進(jìn)整改落實(shí)，著力構(gòu)建問(wèn)題整改的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航，提升黨建水平。海南公司將全面推動(dòng)“雙亮、五福、五防”一體化黨建工作體系品牌建設(shè)，確保黨的二十大召開(kāi)前實(shí)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)100%達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)海南省國(guó)資系統(tǒng)年度十大黨建品牌。創(chuàng)新開(kāi)展“兩新一迎”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)舉辦多形式的活動(dòng)為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造濃厚氛圍。用好內(nèi)宣和外宣兩個(gè)途徑，把中國(guó)大唐服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)的好聲音、正能量傳播出去，擦亮“大唐名片”。持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以抓鐵有痕、踏石留印的堅(jiān)韌和執(zhí)著推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，馳而不息糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，力戒形式主義和官僚主義。