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當前，是國家不斷推進能源生產(chǎn)消費革命、加快結構調(diào)整轉(zhuǎn)型的關鍵時期，是集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實關鍵時期，作為集團公司首家自建燃機企業(yè)，大唐蘇州熱電有限責任公司始終牢固樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，發(fā)揮地處長三角一體化先行示范區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，以建設“環(huán)境美、素質(zhì)高、管理精、后勁足”的“美麗蘇熱”為藍圖，推動“三保一增”落實落地，以“高顏值蘇熱”鼓舞廣大職工攻堅克難，砥礪前行；以“高內(nèi)涵蘇熱”實現(xiàn)高效能管理，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

環(huán)境美——提升“美麗蘇熱”顏值和氣質(zhì)

和諧整潔的環(huán)境是做好各項工作的前提，“環(huán)境美”的主旨就是全面提升廠區(qū)環(huán)境，建設廠區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、綠色和諧的幸福家園，營造爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

建設整潔優(yōu)美的工作生活環(huán)境。蘇州熱電公司重新規(guī)劃廠區(qū)分布，通過植樹節(jié)、學雷鋒日等開展廠區(qū)綠化美化工作。全面推進部門6S標準化管理，制定實施方案和管理辦法，進一步統(tǒng)一辦公用品標準，提高工作效率。開展“月度優(yōu)秀宿舍”評選活動，修繕職工健身房、籃球場、足球場、乒乓球室、讀書角等文體設施豐富職工業(yè)余生活。

打造和諧幸福的蘇熱家園。蘇州熱電公司謀劃思想上“聚心”、生活上“關心”、安全上“掛心”、成長上“傾心”的“心”型工會品牌，努力當好職工的娘家人。利用直通車、聯(lián)系點調(diào)研、職工思想動態(tài)分析等多種形式，傾聽職工意見建議，明確責任部門和完成時間，確保問題閉環(huán)。每年年初謀劃“十件實事”，年底根據(jù)職工滿意度測評兌現(xiàn)獎勵考核，讓職工既當“出卷人”，又當“閱卷人”。高度重視職工心理健康，開通心理咨詢24小時熱線電話，創(chuàng)建職工心理健康服務中心，通過“心理臉譜”精準掌握職工思想動態(tài)。

貫徹“比別人更努力”的精神譜系。蘇州熱電公司選樹集團公司“兩優(yōu)一先”、江蘇省工人先鋒號、蘇州市勞動模范、五一勞動獎章等先進典型，通過勞模座談會、事跡宣講會、榮譽進家庭等活動營造崇尚先進、爭當先進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。組織策劃“喜迎二十大”“二次創(chuàng)業(yè)”“能源保供”等宣傳專欄，《一份抗疫大考下的能源保供答卷》《當汾湖唯一的熱源點，火力全開》等反映抗疫保電、能源保供的稿件在地方引起強烈反響。

營造風清氣正的政治生態(tài)。蘇州熱電公司將“一把手”監(jiān)督作為重點，下發(fā)領導干部廉情提示單，全體黨員干部、關鍵崗位人員分級簽訂廉潔自律承諾書和“八小時以外”行為規(guī)范承諾書，通過典型案例學習、廉潔談話全覆蓋、贈送廉潔名片、郵寄廉潔家書等多種形式，進一步營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

素質(zhì)高——夯實“美麗蘇熱”建設人才基礎

優(yōu)秀的人才隊伍是做好各項工作的基礎，“素質(zhì)高”的主旨就是錘煉作風過硬、素質(zhì)優(yōu)秀、干凈擔當?shù)母刹咳瞬抨犖?，夯實爭?chuàng)一流的基礎。

“強基工程”提升思想素質(zhì)。蘇州熱電公司不斷鞏固黨史學習教育成果，深入開展“大學習大討論”活動，堅決克服“三種心態(tài)”，領導班子、各黨支部開展集中研討共20次。積極開展“強國復興有我”群眾性主題宣傳教育活動、“兩新一迎”主題活動。按照集團公司“兩年強基、三年提升”的要求，建立涵蓋40多項基層黨建工作的標準化模板，四個黨支部共設立6個黨建攻關項目，推進黨建工作和中心工作深度融合，蘇州公司黨委、4個黨支部均達到集團公司要求的規(guī)范化標準。

“精準培訓”強化能力素質(zhì)建設。蘇州熱電公司著力在建設“燃機培訓基地”、“燃機人才基地”上下功夫。利用釘釘云課堂等網(wǎng)絡培訓平臺搭建精準培訓體系，制定“崗位應知應會清單”、“課件編制清單”、“試題庫清單”，推進培訓計劃崗位化、培訓內(nèi)容模塊化、培訓實施在線化、培訓評價實時化建設，努力打造可推廣、可復制的培訓樣本。

?“長板凳”計劃推進干部隊伍建設。蘇州熱電公司加強后備干部培養(yǎng)和干部梯隊建設，建立經(jīng)理級后備、副經(jīng)理級后備、高級主管級后備、主管級后備干部人才庫。加大中層管理人員和一般員工進行崗位橫向交流力度，推進員工多崗位鍛煉和專業(yè)人才梯隊建設。建立優(yōu)秀人才庫，保證管理部室至少有1名、生產(chǎn)部室至少有2名優(yōu)秀后備人才。

管理精——構建“美麗蘇熱”科學管理體系

科學有效的管理是助力企業(yè)建設的加速器，“管理精”的主旨就是構建科學規(guī)范、系統(tǒng)完備、運行高效的管理體系，提升爭創(chuàng)一流的效能。

構建全業(yè)務精細化管理體系。蘇州熱電公司對全業(yè)務工作提高工作標準，落實管理責任，通過創(chuàng)新提升精細化管理水平。全面開展管理提升、管理對標行動，并配套建立督查督辦體系和獎勵激勵措施。統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控，以安全生產(chǎn)大排查大整治、春檢、迎峰度夏、防臺防汛、網(wǎng)絡安全、?；穼ｍ棛z查等專項工作為重點，分類制定檢查清單、問題清單、整改清單“三個清單”，實現(xiàn)問題隱患“動態(tài)清零”，機組連續(xù)37個月保持“零非?！?，疫情防控取得“雙零”戰(zhàn)績。

構建全流程智慧化管控體系。蘇州熱電公司以“企業(yè)事項網(wǎng)上辦、個人事項掌上辦”為目標，全面推進外包隊伍智慧化管理、智慧熱網(wǎng)、智慧倉儲、違章智慧識別等智慧化管控項目。OA增添了公務車輛申請、印信審批、常用下載等欄目，手機OA客戶端全面普及，無紙化辦公效率不斷提升。智慧食堂上線運行，云充值、云結算讓職工幸福感不斷提升。

構建全員業(yè)績考核體系。蘇州熱電公司結合實際建立以年度業(yè)績考核為引領，月度經(jīng)濟責任制考核為抓手，六個專項獎勵為驅(qū)動，若干個輔助獎勵作為補充的 “116+X”薪酬績效體系，切實發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。科學編制“三定”工作方案，建立“兩個合同”管理、末等淘汰和不勝任退出制度，形成干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進能出、機構能增能減的“四能”機制。

構建全面風險防控體系。蘇州熱電公司利用紀檢、風控、法務、黨群合署辦公的優(yōu)勢，構建“智慧+”大監(jiān)督體系，創(chuàng)新“一庫兩源四清單”四清單監(jiān)督工具，形成了跨專業(yè)橫向聯(lián)動預防機制和全過程縱向到底監(jiān)督機制。對安全生產(chǎn)風險、經(jīng)營風險、政策風險、法律風險、廉政風險進行全面梳理，做好重大風險評估、預警與防控，加大對重點領域、重點崗位的監(jiān)督檢查，不斷提高企業(yè)合規(guī)管理水平。

后勁足——注入“美麗蘇熱”不竭動力

發(fā)展是硬道理，是滿足職工實現(xiàn)自我價值的關鍵環(huán)節(jié)，“后勁足”的主旨就是形成開發(fā)一批、拓展一批、儲備一批的發(fā)展態(tài)勢，讓職工共享到爭創(chuàng)一流的成果。

提升盈利能力，增強職工信心。面對天然氣價格高企等不利因素，蘇州熱電公司堅持以邊際效益為核心，每日開展日利潤測算，動態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，有邊際利潤時全力增發(fā)，無邊際利潤時爭取少發(fā)緩發(fā)。

打開發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。在建項目方面，以再造一個新“美麗蘇熱”為目標，宜興楊巷80兆瓦光伏發(fā)電項目計劃9月份具備開工條件。吳江區(qū)屋頂分布式光伏首批2.3萬千瓦示范項目已順利開工，年底并網(wǎng)投產(chǎn)，形成在集團系統(tǒng)內(nèi)可復制、可推廣的示范性成果。

“二次創(chuàng)業(yè)”的路程中，“以人民為中心”的發(fā)展思想是關鍵指導，我們要通過“美麗蘇熱”建設成果凝聚職工的“精氣神”，動員全體職工拿出“比別人更努力”的精神狀態(tài)，凝心聚力、務實篤行，全力以赴完成全年各項任務目標，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開，為建設世界一流能源供應商戰(zhàn)略要地、先行區(qū)貢獻蘇州力量！