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濱海海上風(fēng)電公司以促黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為著力點，建立以“賦能藍海”為核心軸，輻射實踐“黨建引領(lǐng)+”工作模式，連續(xù)兩年被評為江蘇區(qū)域唯一5A級海上風(fēng)電場。

黨建引領(lǐng)+思想建設(shè)：唱響主旋律

濱海公司強化政治引領(lǐng)，牢牢把握黨組織在企業(yè)戰(zhàn)略策略的主動權(quán)，深化落實國企改革三年行動。該公司黨委、董事會、經(jīng)理層管理界面梳理完善，“三個清單”全面覆蓋，“四能”機制逐步健全。該公司深入開展黨建專項提升行動，印發(fā)《黨委督辦工作管理辦法》《黨支部日常管理考核細則》，層層壓實責(zé)任，黨委“把方向、管大局、促落實”作用日益凸顯。

該公司以“喜迎二十大”為主題主線，深入開展“黨課人人講”活動，每月明確一個授課主題，研學(xué)結(jié)合、干群共促、收效顯著，并組織開展集體政治生日、讀書沙龍、勞模宣講、黨日團日等活動，激勵黨員干部拿出“比別人更努力”的工作狀態(tài)，積極投身“二次創(chuàng)業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展火熱實踐。

該公司以作風(fēng)建設(shè)為切入點，深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)奉獻、真抓實干”大討論，認(rèn)真查擺、對標(biāo)破除“躺平、看客、蠻干”三種心態(tài)，樹立正確高效的“勞動觀”“工作觀”，全員撰寫心得體會，微信公眾號連續(xù)刊發(fā)10期，以思想的大解放，推動作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變。

黨建引領(lǐng)+生產(chǎn)經(jīng)營：提升競爭力

濱海公司以發(fā)電、發(fā)展“雙發(fā)”驅(qū)動為導(dǎo)向，以“標(biāo)準(zhǔn)黨建、融合黨建、先鋒黨建、活力黨建、陽光黨建”為重點任務(wù)，全力打造具有海上風(fēng)電特色的“賦能藍?！秉h建品牌，組織成立“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效”等6個重點項目，“保供增效”成效顯著，同時圍繞“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”項目，黨員干部率先垂范，總結(jié)提煉“三級督辦、五級監(jiān)護”“三個視頻全覆蓋”“管住船、管住人”等海上風(fēng)電特色安全管理措施，有效保障安全生產(chǎn)可控在控。

該公司聚焦“卡脖子”問題，黨支部主動“揭榜攻關(guān)”，成立降低綜合廠用電率等4個攻關(guān)項目針對海纜發(fā)熱問題。成立“220千伏海纜保護”黨員攻堅小組，破除慣性思維和路徑依賴，主動想對策、拓思路，開展海纜鎧裝接地改造工作，徹底解決了發(fā)熱問題。該公司針對“兩個細則”考核居高不下問題，成立“兩個細則”黨員攻堅小組，通過對標(biāo)找差和優(yōu)化調(diào)整，練就過硬本領(lǐng)，兩個細則考核在全省21家海上風(fēng)電中躍升至第一位。

黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng)新：領(lǐng)跑智能化

濱海公司以“海上風(fēng)電設(shè)備健康環(huán)境研究”創(chuàng)新工作室為依托，強化提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力和職工素質(zhì)建設(shè)工程建設(shè)。針對海上風(fēng)電運維惡劣特殊環(huán)境，人員、設(shè)備和船只作業(yè)危險性較高的現(xiàn)狀，該公司由生產(chǎn)黨支部牽頭，立項集團公司首個“海上無人值守”科技項目，探索建立三維可視化智慧數(shù)字平臺，結(jié)合海上無人機自動巡檢、水下多波束及聲吶掃描等先進技術(shù)的融合與應(yīng)用，讓濱海風(fēng)電場成為了國內(nèi)首家實現(xiàn)打通多個獨立系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈條的海上風(fēng)電項目。

黨員干部是科技創(chuàng)新的“先鋒隊”，經(jīng)多方調(diào)研考察，濱海項目用新型電子圍欄代替了傳統(tǒng)實體航標(biāo)燈，是江蘇區(qū)域第一個應(yīng)用該技術(shù)的海上風(fēng)電項目。自項目投產(chǎn)以來，濱海風(fēng)電利用電子圍欄系統(tǒng)共監(jiān)測闖入風(fēng)電場區(qū)域外來船舶150余次，自主驅(qū)離110余次，借助地方海事、漁業(yè)管理等相關(guān)部門驅(qū)離40余次，有效降低了風(fēng)機基礎(chǔ)碰撞、海纜錨害事件的發(fā)生，確保了96臺風(fēng)機安穩(wěn)運行、效率提升。

黨建引領(lǐng)+企業(yè)文化：塑造新內(nèi)核

濱海公司把關(guān)心關(guān)愛職工作為企業(yè)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新開展職工思想動態(tài)分析，定期征集合理化建議，及時反饋公示職工意見建議落實情況。根據(jù)工作地點，各黨支部分別成立職工伙食委員會、宿舍管理委員會，讓職工吃得放心、住的舒心，同時用心打造“職工心理咨詢室”，選購優(yōu)質(zhì)圖書、精美解壓玩具，挑選深度心理測試題，有效舒緩職工心理壓力。

“唐風(fēng)海韻杯”是該公司著力打造的文體活動品牌，旨在傳承“吃苦耐勞、敢為人先”的創(chuàng)業(yè)實干精神。該公司通過開展榮譽進家庭活動，舉辦勞模先進事跡宣講報告會，大力弘揚勞模精神；通過開展“團圓禮到家”、“十必到”慰問，組織迎新春長跑、游泳比賽，踏青游園、志愿服務(wù)、“大唐啟明星課堂”等活動，塑造企業(yè)文化“新內(nèi)核”，凝聚全員奮進力量。

濱海公司黨工團同頻共振，結(jié)合“二次創(chuàng)業(yè)”新的發(fā)展形勢和環(huán)境，多方位、多場景開展形勢任務(wù)教育，宣貫明晰企業(yè)使命、愿景和價值觀，講好濱海故事，號召全員拿出“比別人更努力”的工作狀態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展提供干事氛圍和精神動力。