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“一定要將支部的攻堅力量用在生產(chǎn)經(jīng)營最關(guān)鍵的地方，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在急難險重任務(wù)中?！瘪R頭熱電分公司堅持深化“黨建引領(lǐng)+”，緊扣年度新目標(biāo)任務(wù)，以解決企業(yè)實際問題為出發(fā)點和落腳點，組織動員各黨支部和黨員聚力攻關(guān)，推動黨建工作全面引領(lǐng)、精準(zhǔn)引領(lǐng)、深度引領(lǐng)，跑出了新一年保供增效的“加速度”。

為充分發(fā)揮黨組織和黨員在文明生產(chǎn)疑難問題治理上的示范帶頭作用，該公司各黨支部組織技術(shù)骨干黨員成立5個攻堅小組，分別針對制粉管道漏點專項治理、室外保溫外護更換、提升輸煤系統(tǒng)文明生產(chǎn)水平等項目開展“揭榜掛帥”，通過設(shè)備改造、查漏堵漏等，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平得到大幅提升，設(shè)備缺陷發(fā)生率同比下降21.3%。

該公司堅持“日管控、周調(diào)度、月分析”工作機制，全面統(tǒng)籌電量、電價、煤價、輔助調(diào)峰等要素，按照綜合效益最大化的原則，動態(tài)調(diào)整分時發(fā)電策略，統(tǒng)籌中長期交易，制訂省內(nèi)與省間現(xiàn)貨市場報價方案，做到精細(xì)計劃、精準(zhǔn)發(fā)電，全力提高綜合電價。同時，該公司加強煤炭市場研判，扎實做好燃料供、需“緊平衡”管理，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整采購策略，積極拓展優(yōu)質(zhì)長協(xié)資源，努力提高中長期合同“三率”。

該公司以機組評級為抓手，加強同類型對標(biāo)管理，長抓機組安全穩(wěn)定運行。技術(shù)人員帶頭參加黨員突擊隊，堅守黨員責(zé)任區(qū)，創(chuàng)建黨員示范崗，一次次向“卡脖子”技術(shù)難題發(fā)起沖鋒，企業(yè)盈利能力及綜合競爭力得到明顯提升。