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大唐保定熱電廠嚴(yán)格落實集團(tuán)公司相關(guān)要求，全面實施 “兩年強(qiáng)基、三年提升”黨建提升工程的整體部署，持續(xù)深入開展“黨建引領(lǐng)+”項目攻關(guān)工作，突出重點、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。

該廠黨委高度重視“黨建引領(lǐng)+”項目設(shè)立及推進(jìn)，制訂《黨支部書記考核管理辦法》，壓緊壓實黨支部書記責(zé)任。同時，該廠召開黨委會研究項目立項，審議“黨建引領(lǐng)+”項目實施方案可行性，確保推動攻關(guān)項目取得實效。

該廠以亟待優(yōu)化、解決、推進(jìn)的工作為依托，確立了推行工作量工資、嚴(yán)控標(biāo)煤單價等“接地氣、解難題”的攻關(guān)項目。同時，該廠明確責(zé)任人及項目成員，分析項目設(shè)立背景，制訂項目目標(biāo)，并劃分時間節(jié)點安排項目推進(jìn)計劃，共設(shè)立了22項攻關(guān)項目，其中書記重點督辦項目9項。

該廠著力系統(tǒng)統(tǒng)籌及資源整合，強(qiáng)化縱向引領(lǐng)，實現(xiàn)相關(guān)項目聯(lián)動，發(fā)電部黨總支“升壓站改造”“做好生產(chǎn)準(zhǔn)備”及機(jī)關(guān)黨總支“打造星級食堂”等項目，為九期工程部黨支部推進(jìn)機(jī)組如期投產(chǎn)提供堅實保障，以“小項目”共同服務(wù)“大工程”。此外，該廠不斷完善網(wǎng)格管理體系，按照“黨建引領(lǐng)、區(qū)域管理、分級負(fù)責(zé)、無縫對接、職責(zé)到人、獎懲分明”原則，集結(jié)網(wǎng)格力量，高效聯(lián)動，實現(xiàn)了“人到格中去、事在網(wǎng)中辦、解題零距離”。