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為進(jìn)一步提升政治監(jiān)督質(zhì)效，大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司創(chuàng)新方式方法，積極探索政治監(jiān)督“3+”模式，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，以具體求深入、以精準(zhǔn)求實(shí)效、以常態(tài)求長(zhǎng)效，以高質(zhì)量監(jiān)督保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“專責(zé)+協(xié)同”，堅(jiān)持貫通銜接、凝聚合力。該公司統(tǒng)籌紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、職能部門協(xié)同推進(jìn)，結(jié)合安全生產(chǎn)、燃料物資采購(gòu)、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、“三定”等重點(diǎn)工作，聚焦9項(xiàng)具體領(lǐng)域，建立健全監(jiān)督清單，把準(zhǔn)監(jiān)督方向，畫出具體“施工圖”，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確“怎么監(jiān)督”，構(gòu)建監(jiān)督“一盤棋”格局。

“清單+臺(tái)賬”，堅(jiān)持監(jiān)督常在、融入日常。結(jié)合階段性工作，該公司實(shí)行全年任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)監(jiān)督重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分級(jí)推進(jìn)，對(duì)照任務(wù)清單靶向監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的精準(zhǔn)性，確保政治監(jiān)督有方向、有任務(wù)、有責(zé)任、有要求。

“督辦+治理”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)治理。該公司充分運(yùn)用監(jiān)督建議書、會(huì)議通報(bào)、考核建議書、提醒約談等監(jiān)督手段，深刻分析問題背后的原因。同時(shí)，該公司通過完善制度、優(yōu)化治理，形成監(jiān)督檢查、反饋問題、整改落實(shí)等固定動(dòng)作，常態(tài)化開展閉環(huán)監(jiān)督，確保上級(jí)決策部署在企業(yè)落地落實(shí)，最大化實(shí)現(xiàn)政治監(jiān)督效果。