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重慶渝能（集團）有限責(zé)任公司黨委緊密圍繞中心工作任務(wù)，全面推行清單化管理，有效促進黨建業(yè)務(wù)改進提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動力”。

“黨建清單”壓實主體責(zé)任

該公司黨委建立“黨支部、黨支部書記、黨支部委員、黨小組”4張工作清單，以月度、季度、年度為時間節(jié)點，細化工作任務(wù)155項，明晰各黨支部建設(shè)的內(nèi)容范圍、考核標準，明確黨務(wù)工作者的工作職責(zé)、工作參考模板等內(nèi)容，構(gòu)成一套“可操作、可量化、可檢查、可考核”的黨支部建設(shè)體系。

“兩化清單”建強支部堡壘

該公司黨委推行月度考評機制，每月制訂下發(fā)黨支部月度“兩化清單”，科學(xué)合理設(shè)置考核項目，對各黨支部“黨建引領(lǐng)+”品牌創(chuàng)建、“創(chuàng)崗建區(qū)”等重點工作完成情況進行逐月評分，制訂“三會一課”、黨員量化積分等考核標準，逐月檢查、逐月考評形成管理閉環(huán)。

“網(wǎng)格清單”搭建連心橋梁

該公司黨委建立“黨委-支部-小組-黨員”四級網(wǎng)格清單，以黨支部為單位劃分6個總網(wǎng)格，以小組為單位劃分15個子網(wǎng)格，組織黨員與黨員、黨員與職工群眾“一對一”“一對多”結(jié)對76對，形成黨支部黨員在聯(lián)系群眾的思想動態(tài)摸排、服務(wù)工作情況、談心談話等方面的網(wǎng)絡(luò)化管控，實現(xiàn)“黨員在網(wǎng)格內(nèi)錘煉、群眾在網(wǎng)格內(nèi)聯(lián)系、情況在網(wǎng)格內(nèi)掌握、問題在網(wǎng)格內(nèi)解決”的網(wǎng)格管控機制。

“攻堅清單”推動中心工作

該公司黨委聚焦提質(zhì)增效、新能源建設(shè)等攻堅任務(wù)，形成“黨建引領(lǐng)+新能源攻堅”“黨建引領(lǐng)+生態(tài)機組建設(shè)”等“黨建引領(lǐng)+”攻堅項目清單，以黨員為負責(zé)人，形成電廠虧損治理攻堅、智慧電廠建設(shè)等17項黨員掛牌攻堅項目任務(wù)清單，以及黨支部建設(shè)、黨建融入中心、宣傳等方面75項黨支部攻堅目標任務(wù)清單，以“清單化管理”做實做細做精黨建工作。在“清單化管理”的引領(lǐng)下，該公司所屬魚劍口電廠首次實現(xiàn)中型電廠A級檢修依靠自有力量高質(zhì)量完成，朝陽風(fēng)電、2個生態(tài)機組建設(shè)穩(wěn)步推進。