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一級黨委一座燈塔，一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟。

2023年以來，江蘇大唐國際金壇熱電有限責任公司深入實施黨建“三年提升”工程，結(jié)合安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項目發(fā)展等工作，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，立項3個黨委級“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目及6個支部級攻關(guān)項目，形成黨委“掛牌出題”、黨支部“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的創(chuàng)效氛圍，使黨建工作與中心工作同頻共振、同向發(fā)力，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)“雙過半”目標。

“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)” ?強基保穩(wěn)定

金壇熱電公司注重在安全生產(chǎn)中建立思想政治工作組織保障體系、宣傳教育體系、典型引導體系、后勤服務體系、防范控制體系“五大體系”，嚴格落實安全生產(chǎn)一號文，深入開展各類專項整治行動， 4個支部創(chuàng)建9個“安全生產(chǎn)責任區(qū)”、4個突擊隊，黨員創(chuàng)建“無違章示范崗”，一個支委包干一個班組。在示范引的帶動下，該公司全體職工嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，定期進行事故征兆排查，實施“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”行動，進一步壓實各級管理責任，有效提升了本質(zhì)安全水平，保障了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

“黨建引領(lǐng)+機組檢修” ?同心攻頑疾

為全面做好第二套機組B級檢修工作，金壇熱電公司堅定必勝決心，召開動員部署會，成立黨員先鋒隊，組織突擊隊授旗儀式，統(tǒng)一全體干部職工和檢修單位的共識，凝聚起同心攻堅的奮進力量，在68天高質(zhì)量完成176項檢修項目，使得機組可靠性、經(jīng)濟性顯著提升。

針對國內(nèi)首臺套汽輪機貓爪上浮和振動不穩(wěn)定的問題，該公司黨委書記親自掛帥，成立攻堅破冰小組，踐行“有解思維”，研究制定攻堅方案；黨員發(fā)揮帶頭作用，青年“青力青為”，“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)，在通力合作下成功破解汽輪機振動、汽缸變形等重難點問題，修后沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，徹底解決了困擾已久的設(shè)計制造缺陷。

“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效” ?經(jīng)營創(chuàng)佳績

今年以來，金壇熱電公司把“完成年度利潤目標”作為黨委級“黨建引領(lǐng)”攻關(guān)項目，以提質(zhì)增效為抓手，統(tǒng)籌各部門力量，千方百計實現(xiàn)盈利增收，逆勢突圍繼續(xù)保持省內(nèi)盈利最多的燃機企業(yè)地位。該公司黨員深入研究市場規(guī)則，精準測算指標，踏準交易節(jié)奏，市場電交易工作增利3000余萬元；基于單機發(fā)電供熱正邊際利潤前提下，部署“多發(fā)電、多供熱”經(jīng)營策略，積極主動爭取合同氣外天然氣，增收1100萬元。生產(chǎn)部門黨員持續(xù)開展Kp值攻堅，Kp值同比提高23.4%，“兩個細則”收益同比提高109%，輔助調(diào)頻中標率在全國9F級燃機電廠中調(diào)頻性能指標排名第一。

“黨建引領(lǐng)+綠色轉(zhuǎn)型” ?項目獲突破

金壇熱電公司從黨委層面優(yōu)化體制機制，深入推進以“電、熱、碳、綠、服”為核心的多元能源供應服務，選配人員隊伍，豐富激勵措施。該公司以“釘釘子”的精神，追著企業(yè)跑、盯著項目談，奮力突破項目開發(fā)“0”的瓶頸，成功獲取金壇區(qū)30.53MW分布式光伏項目，于8月31日正式開工建設(shè)。金壇熱電公司黨委書記帶隊“走出去”，跑南京、赴鹽城、駐揚州，黨員隊伍當先鋒、作表率、作貢獻，充分發(fā)動資源擴大開拓半徑，積極探索獲取新產(chǎn)業(yè)開發(fā)權(quán)，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。