本報訊? ? 青島熱力公司牢牢把握在主題教育中開展好調查研究的具體要求,深調研、解難題、促發(fā)展,聚焦“源、網、站、戶”供熱產業(yè)鏈中的難點堵點,全面摸底在熱源供需協(xié)調、供熱管網治理、換熱站設備提升、居民用戶供熱質量提升等方面遇到的瓶頸問題,從課題選取、問計一線、成果轉化三個方面,推動主題教育走深走實。
?“問題的指向,就是調研的方向。”該公司始終圍繞高質量發(fā)展首要任務,著力打通“源、網、站、戶”供熱產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)痛點難點,明確公司調研課題6項。實行項目化管理、專班制推進、清單式落實、時限化完成工作機制,實施調研工作季度、月度、日常全時段調度,推進調查研究全過程管理。
該公司采用“看、聽、查、談、問”五步法,通過座談交流、問卷調查、外出走訪等方式,深入一線與職工、與上下游企業(yè)、與供熱社區(qū)、與供暖居民對話,摸清情況、找準問題、提對舉措。截至目前,共實地調研20余次,形成初步調研報告6篇。
該公司堅持跟蹤問效、服務決策,邊調研、邊整改,精準推動成果轉化。按照“近細遠粗”原則,能改的問題當下改、立即改,長遠問題從制度層面發(fā)力,構建解決問題長效機制,打通貫徹執(zhí)行中的瘀點難點,確保問題逐個擊破,工作逐項落實。
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