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本網(wǎng)訊　今年以來，濱州發(fā)電公司扎實推進“黨建三年提升行動”，堅持以“融入”思維引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展提檔升級。

該公司堅持在“密切聯(lián)系群眾”上發(fā)力，創(chuàng)新實施“黨員與職工群眾結(jié)對幫帶”工作機制，組織群眾、服務(wù)群眾，結(jié)合支部黨員和職工群眾的數(shù)量、分布等實際情況，按照“就近結(jié)對、便于幫帶”原則，組織黨員與職工群眾進行“一對一”“一對多”結(jié)對，及時了解群眾訴求，幫助職工群眾解決思想上的困惑、工作中的難題和生活上的急事。建立實施“班組黨員常態(tài)化宣傳群眾”工作機制，宣傳群眾、凝聚群眾，在每月最后一周由班組黨員向班組職工宣講習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的路線方針政策等內(nèi)容，并結(jié)合“集中研討課堂”“移動宣講課堂”“先鋒表率課堂”組織多形式、分層次、全覆蓋的宣傳活動，進一步引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走。

該公司堅持在“加強黨員教育”上發(fā)力，實施黨員教育“常態(tài)化學(xué)習(xí)”，組織基層黨支部嚴格落實“第一議題”制度，嚴肅組織生活，規(guī)范“三會一課”，每月開展?“主題黨日”，由支部黨員輪流主持并宣講，圍繞主題交流發(fā)言，暢談心得體會，提升學(xué)習(xí)效果。做實做細黨員“積分制管理”，結(jié)合支部實際，將《黨章》規(guī)定的黨員八項義務(wù)細化分解為37條可量化、可執(zhí)行、可管理的日常行為項目，采取月評、月報、月反饋的管理方式，將黨員行為管理可比較、可評價，以此規(guī)范督促黨員自覺履行義務(wù)，規(guī)范自身行為。打通日常監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)“最后一公里”，在基層班組設(shè)立“班組職工監(jiān)督員”，對班組黨員、班組長的作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)工作完成等情況進行監(jiān)督，構(gòu)建起“紀(jì)委職能部門-黨支部紀(jì)檢委員-班組職工監(jiān)督員”的日常監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，成為該公司監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)“一貫到底”的有力補充。

該公司堅持在“引領(lǐng)中心工作”上發(fā)力，扎實開展“黨建引領(lǐng)”主題實踐，研究確定并推進實施“黨建引領(lǐng)+全面提升指標(biāo)水平”等6個重點項目，落實“黨委+黨支部+責(zé)任部門”三位一體聯(lián)動機制，簽訂“責(zé)任狀”、細化“任務(wù)書”、落實“路線圖”，成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組帶頭解難題、破瓶頸，并強化過程管理，定期公示進展情況，推動重點項目落實落地。持續(xù)深化“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)，組織各基層黨支部堅持以“黨員創(chuàng)三崗、支部建三區(qū)”為抓手，教育引導(dǎo)黨員在安全環(huán)保、節(jié)能降耗、服務(wù)保障等各項工作中率先垂范。在機組檢修等重點工作中，成立黨員突擊隊、黨員先鋒隊，帶頭干好本職工作、抓好安全生產(chǎn)、做好技術(shù)創(chuàng)新，形成了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“掛牌出題”、黨支部“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”全員創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍。