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2023 年,習(xí)近平總書記在黑龍江考察調(diào)研時(shí)，首次提出了新質(zhì)生產(chǎn)力。今年，習(xí)近平總書記又多次在重大場(chǎng)合闡述回答了“什么是新質(zhì)生產(chǎn)力、為什么要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、怎樣發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”等一系列重大問(wèn)題。

2023年，大唐西藏能源開(kāi)發(fā)有限公司在集團(tuán)公司的全力支持下，在兄弟單位的大力幫扶下，全體黨員干部職工勠力同心，確保了集團(tuán)公司重點(diǎn)水電項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主體工程開(kāi)工、截流兩大標(biāo)志性基建節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。未來(lái)三年，西藏公司如何因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力？如何從集團(tuán)公司的“未來(lái)之星”迅速成長(zhǎng)為“戰(zhàn)略重地”？如何發(fā)現(xiàn)并牢牢抓住稍縱即逝、乘勝追擊的機(jī)遇，全面鞏固擴(kuò)大在藏清潔能源等基地開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)果？需要深學(xué)、細(xì)研、透悟新質(zhì)生產(chǎn)力這一重大理論，把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求，練好“基本功”、打好“組合拳”、闖出“發(fā)展路”。

預(yù)則立　練好觀念“基本功”

黨建引領(lǐng)聚人心。要進(jìn)一步抓牢政治建設(shè)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、黨的治藏方略，以及習(xí)近平總書記關(guān)于西藏發(fā)展、國(guó)企改革的重要指示批示精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組在藏各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和工作要求，切實(shí)抓好“第一議題”制度四個(gè)環(huán)節(jié)，做到傳達(dá)學(xué)習(xí)第一時(shí)間、貫徹落實(shí)第一責(zé)任、督查督辦第一任務(wù)、黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)考核第一指標(biāo)“四個(gè)第一”，逐步形成行政、紀(jì)委聯(lián)合督查督辦模式。因地制宜、結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步抓牢組織建設(shè)，切實(shí)構(gòu)建好“大黨建、大監(jiān)督、大宣傳、大統(tǒng)戰(zhàn)”體系，確保黨的建設(shè)和企業(yè)中心工作雙融合兩促進(jìn)。

解放思想筑格局。新質(zhì)生產(chǎn)力的形成，需要破除體制機(jī)制的障礙，更大地解放思想。要堅(jiān)持戰(zhàn)略堅(jiān)定性和策略靈活性相統(tǒng)一的“黨委-前指”的工作模式，結(jié)合西藏幅員遼闊，點(diǎn)多面廣發(fā)展特點(diǎn)，建立一種快速有效的反應(yīng)決策機(jī)制，認(rèn)真探索“前線指揮部”機(jī)構(gòu)搭建和運(yùn)行模式，形成公司發(fā)展團(tuán)隊(duì)“馬上研究、立即就辦、抓緊反饋”的工作慣性，快速提高發(fā)展人員的政策研究能力、系統(tǒng)作戰(zhàn)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)攻堅(jiān)力。

立則行　走好協(xié)同創(chuàng)新“發(fā)展路”

今年是鞏固中國(guó)大唐在藏基本盤的關(guān)鍵年。為此，西藏公司黨委第一時(shí)間制定了以“黨建引領(lǐng)”為龍頭，以重點(diǎn)項(xiàng)目為示范點(diǎn)，貫穿整個(gè)清潔能源開(kāi)發(fā)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展路徑，詮釋大唐精神。

在高質(zhì)量發(fā)展上，該公司黨委明確了“效益為本、價(jià)值為綱、項(xiàng)目為要、落地為王”發(fā)展理念，要求發(fā)展人員堅(jiān)持做到“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、?！绷衷E，通過(guò)持續(xù)規(guī)范管理、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)正能量，形成一支爭(zhēng)當(dāng)卓越人、善干卓越事的 “勤、正、專、紅”發(fā)展工作模式和專業(yè)隊(duì)伍。

在科技創(chuàng)新上，該公司黨委始終樹(shù)立大唐是研發(fā)全球最大沖擊式水輪機(jī)組的召集人和組織者這一理念，建立了以“黨建引領(lǐng)+壹號(hào)工程”大黨建體系為平臺(tái)；以“研造一體化”為契機(jī)，提出了貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋研發(fā)、制造、運(yùn)輸、安裝、運(yùn)維等整個(gè)行業(yè)各專業(yè)“合和共榮”的工作理念。具體將在工作中建立“雙班三定”制，即在行政成立工作專班的同時(shí)，從中挑選骨干黨員，成立黨員聯(lián)合突擊班，共同定目標(biāo)、定措施、定節(jié)點(diǎn)，黨政齊心建鏈補(bǔ)鏈和強(qiáng)鏈。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，機(jī)組已順利進(jìn)入真機(jī)制造階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力得到了全面增強(qiáng)，“合和共榮”理念初見(jiàn)成效。

行則成　打好人才隊(duì)伍“組合拳”

加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，迫切需要大批拔尖創(chuàng)新人才。習(xí)近平總書記指出，“要按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動(dòng)的工作機(jī)制。”西藏公司黨委將堅(jiān)持以“以?shī)^斗者為本、讓奮斗者出來(lái)”的人才理念為原則，全力建設(shè)好“實(shí)干家”“生力軍”兩支干部職工隊(duì)伍。

在干部管理方面，該公司黨委推行“管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管考察、管監(jiān)督”的“四管”標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)“從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督”的“四個(gè)”過(guò)程，切實(shí)做到“把關(guān)到人、管理到人、監(jiān)督到人”的“三點(diǎn)”關(guān)鍵。建立健全規(guī)范科學(xué)的管理制度，確保干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的體系化、制度化。按照現(xiàn)代化企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，結(jié)合創(chuàng)建一流企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)可執(zhí)行的薪酬分配、業(yè)績(jī)考核、干部交流三大機(jī)制，塑造“惟實(shí)惟新、共創(chuàng)共享”的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，特別是要用好援藏人才，建立一拖一、一帶多的師帶徒機(jī)制，確?！?+1>2”，逐步解決基層專業(yè)、管理干部人才的嚴(yán)重短缺的西藏困境。

在人才建設(shè)方面，該公司堅(jiān)持抓好“把方向、建機(jī)制、重培養(yǎng)、強(qiáng)作風(fēng)”四個(gè)方面，全面推進(jìn)“黨建引領(lǐng)+人才建設(shè)”，為人才成長(zhǎng)成才建“橋梁”，為職工職業(yè)規(guī)劃立“階梯”。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，通過(guò)主題黨日、形勢(shì)政策教育等形式，進(jìn)一步堅(jiān)定干部職工的理想信念。完善人才交流、跨崗培養(yǎng)兩大機(jī)制，建立完善的招聘、考察、教育、監(jiān)督等管理機(jī)制，進(jìn)一步探索培養(yǎng)模式，多途徑發(fā)掘人才，多方式鍛煉人才。通過(guò)專題紅色教育、綜合素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，盡快打造出一支“有初心、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、重協(xié)作”的人才隊(duì)伍。