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本網(wǎng)訊　桂冠山東分公司在實施“網(wǎng)格化”管理的同時，以黨員聯(lián)系服務(wù)群眾、團員青年的工作方式，實施“先鋒引領(lǐng)”黨員“1+N”網(wǎng)格化管理。以1名黨員引領(lǐng)帶動為重點，聯(lián)系帶動網(wǎng)格內(nèi)N名群眾，織密N張結(jié)對網(wǎng)格，形成“1+N”共同作戰(zhàn)模式，進一步激發(fā)“紅色動能”。

該公司進一步強化黨員的思想引領(lǐng)，加強黨員對職工群眾、團員青年的政治引領(lǐng)，及時將企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營狀況等形勢任務(wù)教育要點傳達到每名職工。該公司結(jié)合工作、生活實際，加強黨員與結(jié)對子成員的溝通交流，關(guān)注結(jié)對子成員的思想動態(tài)、利益訴求。自“先鋒引領(lǐng)”黨員“1+N”網(wǎng)格化管理實施以來，該公司解決了職工的通勤費事宜、針對職工提出的用餐問題也進行了細致調(diào)整。

該公司通過黨員“1+N”網(wǎng)格化管理，積極開展“師帶徒”等活動，通過開設(shè)職工講堂、現(xiàn)場教授、“頭腦風(fēng)暴”“每日一學(xué)”“一次干好”等系列線上、線下培訓(xùn)課程，帶動職工技能水平的整體提升。該公司充分發(fā)揮黨員“1+N”的互促作用，通過解決工作中的難點、堵點等問題激發(fā)出強大的發(fā)展動能。該公司萊州風(fēng)電場針對3臺風(fēng)機的重復(fù)性缺陷問題，成立“攻堅小隊”，黨員帶領(lǐng)職工群眾、團員青年攻堅克難，最終順利解決了3臺風(fēng)機的“頑疾”，提升了設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性。海陽風(fēng)電場成立“黨員突擊隊”，解決了站內(nèi)長期以來高壓開關(guān)不可遠控操作的問題。針對當前的福山光伏項目，該公司黨員帶領(lǐng)職工群眾、團員青年奮戰(zhàn)在一線，全力推進項目建設(shè)。