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紅帆引航，步履鏗鏘。在國(guó)家電力示范項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，黨旗在工程建設(shè)一線鮮艷奪目，塔吊在空中移動(dòng)著巨臂，鍋爐鋼架層層吊裝疊起……

鄆城發(fā)電公司黨委堅(jiān)持把黨建工作與“百日攻堅(jiān)”融入融合，將工程建設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨組織工作的契合點(diǎn)和突破點(diǎn)，將黨建的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工程建設(shè)的“硬支撐”，助推項(xiàng)目建設(shè)逐“新”而行、向“高”而攀。

“黨建+凝心聚力”揮動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“指揮棒”

該公司以“紅帆引領(lǐng) 創(chuàng)新實(shí)干”黨建品牌為抓手，推進(jìn)卓越文化融合國(guó)家示范項(xiàng)目特色賦能項(xiàng)目，夯實(shí)品牌建設(shè)基礎(chǔ)。該公司錨定“四優(yōu)工程”建設(shè)目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、工期為抓手，找準(zhǔn)工作“結(jié)合點(diǎn)”，用好黨建“加法”，做好問(wèn)題“減法”，與施工單位、監(jiān)理單位等多家單位組織開展黨建聯(lián)建共建10余場(chǎng)，共同探討黨建引領(lǐng)工程建設(shè)新途徑、新模式，促使黨建與項(xiàng)目建設(shè)深度融合。該公司實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)施黨支部“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目3項(xiàng)，成立“主機(jī)設(shè)備催交、智慧星火、項(xiàng)目建設(shè)、新材料應(yīng)用攻關(guān)、規(guī)劃發(fā)展、技能提升”6支黨員、青年突擊隊(duì)，深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”，細(xì)化分解攻堅(jiān)任務(wù)清單，落實(shí)責(zé)任到人，高質(zhì)量推動(dòng)示范項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

“黨建+安全施工”，筑牢項(xiàng)目建設(shè)“壓艙石”

該公司堅(jiān)持構(gòu)建全方位、多層次的安全格局，積極培育“黨建+智慧安全”管理模式，成立智慧星火黨員突擊隊(duì)，建立智慧工地平臺(tái)，將視頻監(jiān)控系統(tǒng)和智能語(yǔ)音系統(tǒng)與工程建設(shè)相融合，完成現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況、人員安全措施、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況以及施工項(xiàng)目整體進(jìn)度等數(shù)據(jù)的集約化管理，有效實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)可視化安全管控，讓“智慧工地”系統(tǒng)構(gòu)建起層層安全“防護(hù)網(wǎng)”。該公司鞏固“大安全”工作格局，將安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為項(xiàng)目建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，緊抓“人、物、環(huán)、管”安全關(guān)鍵要素，實(shí)施施工人員、設(shè)備物資、施工機(jī)械“定身份、定合格、定準(zhǔn)入”動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工作業(yè)全程監(jiān)護(hù)，確保安全始終可控在控受控。聯(lián)合各施工單位開展黨員身邊“無(wú)三違”、黨員“講安全”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工群眾在實(shí)際工作中爭(zhēng)先鋒、作表率，切實(shí)做到黨建責(zé)任、安全責(zé)任深度融合。

“黨建+質(zhì)量管控”，走好“四優(yōu)”工程“先手棋”

該公司強(qiáng)化黨建陣地建設(shè)，牽頭工程設(shè)備部、監(jiān)理單位、施工單位三方召開聯(lián)席會(huì)議，組織建立安全文明施工包保責(zé)任區(qū)、月度考核評(píng)價(jià)“兩個(gè)機(jī)制”，嚴(yán)格落實(shí)安全措施、責(zé)任落實(shí)“兩個(gè)到位”，壓實(shí)各方管理職責(zé)，構(gòu)建以黨建為中心，三方合力共抓質(zhì)量的“1+3”管理格局。該公司堅(jiān)持“每個(gè)階段、每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)、樣板先行”，同步完成循環(huán)水管道、地下管網(wǎng)等基礎(chǔ)施工，有效避免常規(guī)火電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中二次開挖、重復(fù)施工、區(qū)域污染，已經(jīng)建成的實(shí)體工程，順利通過(guò)電力工程質(zhì)量監(jiān)督站兩次專項(xiàng)檢查。

“黨建+節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)”，注入按期投產(chǎn)“強(qiáng)心劑”

該公司聚焦項(xiàng)目建設(shè)，成立工程建設(shè)黨員攻堅(jiān)隊(duì)，統(tǒng)籌開展“抓開工、抓打樁、抓招標(biāo)”“日匯報(bào)、周盤點(diǎn)、抓最差”等專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)行“黨建+現(xiàn)場(chǎng)”工作模式，推動(dòng)“黨建+”向“支部+”和“黨員+”拓展延伸。為保證施工進(jìn)度，黨員干部帶頭落實(shí)“網(wǎng)格圖”“進(jìn)度表”，不定期召集各參建方召開專項(xiàng)研討會(huì)，集中梳理項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)問(wèn)題，按照“一事一表一清單”分類施策，每周跟進(jìn)、每周復(fù)盤，助推實(shí)現(xiàn)年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)。該公司成立“催交催運(yùn)”黨員突擊隊(duì)，駐設(shè)備廠家開展設(shè)備“催交催運(yùn)”行動(dòng)，緊盯生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)掌握上游材料的供貨進(jìn)度，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備產(chǎn)出情況，確保按期、高質(zhì)量完成主機(jī)設(shè)備排產(chǎn)、交貨工作，為項(xiàng)目按期投產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資供應(yīng)保障。

“黨建+提質(zhì)增效”，激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)“新動(dòng)力”

該公司實(shí)行財(cái)務(wù)全過(guò)程管理，發(fā)揮全面預(yù)算保障和超前控制作用，合理控制費(fèi)用，以降本增效為本，積極拓展融資渠道，確保資金充足。該公司以持續(xù)優(yōu)化、降低造價(jià)為龍頭，緊盯廠外來(lái)水管線建設(shè)、灰場(chǎng)場(chǎng)址優(yōu)化等重點(diǎn)降造項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范招標(biāo)，全力確保“即投產(chǎn)即盈利”。提升價(jià)值創(chuàng)造能力，積極推廣創(chuàng)新成果，加快“四新”技術(shù)應(yīng)用，制定年度課題立項(xiàng)計(jì)劃，采取全員創(chuàng)新模式，打造全員創(chuàng)新創(chuàng)效“大舞臺(tái)”，鄆城630℃國(guó)家電力示范項(xiàng)目已成功列入中電聯(lián)大國(guó)重器名錄，通過(guò)了中國(guó)鋼研“高端金屬材料創(chuàng)新LHT”內(nèi)部評(píng)審，已加入東方電氣“先進(jìn)電力裝備創(chuàng)新LHT”，已授權(quán)發(fā)明專利10項(xiàng)，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，實(shí)用新型專利310項(xiàng)。聚焦深化改革，嚴(yán)格落實(shí)“新廠新制”，強(qiáng)化“四能機(jī)制”建設(shè)，落實(shí)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”理念，推進(jìn)智慧輸煤、智慧采制化、智慧倉(cāng)儲(chǔ)等重點(diǎn)項(xiàng)目，著力推進(jìn)少人高效管理。