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本網(wǎng)訊　物資西安公司黨委持續(xù)探索黨建工作與公司經(jīng)營中心工作的最佳結(jié)合點，以“崗區(qū)隊日網(wǎng)”等載體聯(lián)動發(fā)力，全面推進(jìn)黨建融促中心工作取得實效。

該公司黨委以保障系統(tǒng)內(nèi)基建項目順利開工投產(chǎn)和生產(chǎn)項目安全穩(wěn)定運行為目標(biāo)，打破以往“一支部一項目”的傳統(tǒng)模式，在業(yè)務(wù)部門較為集中的黨支部中拍板確立“黨建引領(lǐng)+現(xiàn)場物資管理數(shù)智化建設(shè)”“黨建引領(lǐng)+雙百萬投產(chǎn)基建保供”“黨建引領(lǐng)+三級采購整治提升”三個項目，由各部門負(fù)責(zé)人掛帥負(fù)責(zé)全年的推進(jìn)工作。

為確保年度“黨建引領(lǐng)+”重點攻關(guān)項目的穩(wěn)定推進(jìn)，該公司各黨支部針對工作實際和自身特點制定推進(jìn)路線圖。在項目推進(jìn)中，黨委按月通過支部書記月度例會來對各項目推進(jìn)情況通報總結(jié)，黨支部按月通過黨員大會、支委會或主題黨日，對本支部“黨建引領(lǐng)+”工作梳理研討，黨建工作部作為牽頭部門按季度匯總各項目階段性成果成效，為黨委指導(dǎo)后續(xù)工作提供依據(jù)。

在“黨建引領(lǐng)+雙百萬投產(chǎn)基建保供”項目的推進(jìn)中，該公司黨員突擊隊和網(wǎng)格化管理的充分運用，實現(xiàn)了黨員力量下沉、服務(wù)觸角下延，充分釋放了“小網(wǎng)格”的“大能量”。網(wǎng)格化管理覆蓋的配送部青年職工主動請戰(zhàn)、長期駐廠，緊盯陜西區(qū)域內(nèi)的新能源在建項目，實地跟進(jìn)項目進(jìn)度，了解項目設(shè)備需求，與設(shè)備供應(yīng)商積極溝通，了解設(shè)備排產(chǎn)情況，積極協(xié)調(diào)設(shè)備及時到貨。在前期“黨建引領(lǐng)+市場開拓”項目中，新疆黨支部成立的“黨員突擊隊”，將市場開拓的具體目標(biāo)、工作任務(wù)作為量化指標(biāo)，由黨員帶頭積極挖掘當(dāng)?shù)刭Y源，鎖定潛在客戶，安排專人開展前期對接工作。在初步了解對方的采購需求及業(yè)務(wù)管理流程后，及時制定采購代理服務(wù)方案，實現(xiàn)了市場開拓工作的多點開花。

截至三季度末，該公司利潤總額同比增幅39%。系統(tǒng)外服務(wù)涵蓋寧夏電投、隴南水電、龍江水電等多個系統(tǒng)外單位。?