上半年，高井熱電公司聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，切實發(fā)揮“三個作用”，堅持“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，全力保安全、抓經營、推改革、促發(fā)展、強黨建，拉滿干事創(chuàng)業(yè)閾值，取得了超計劃利潤的突出業(yè)績和深化改革階段性成果，持續(xù)煥發(fā)新活力，激發(fā)新動能。
提質增效，增添發(fā)展活力
該公司堅持創(chuàng)新創(chuàng)效的鮮明導向，以思想破冰引領行動突圍，錨定全年利潤目標，全力以赴做好精益化管理。聚焦關鍵要素、核心指標和生產經營重點難點問題，堅持“日管控、周調整、月對標”重要原則，加強部門之間的協(xié)同聯(lián)動，以發(fā)效益電、增供熱量作為核心指標，精心優(yōu)化運行流程，千方百計多發(fā)效益電。與此同時，積極開展節(jié)水節(jié)電工作，通過升級冷卻系統(tǒng)，安裝智能水表和監(jiān)控系統(tǒng)，提高循環(huán)水利用效率。對照明系統(tǒng)和大功率用電設備進行智能化改造和節(jié)能優(yōu)化，有效降低電耗，實現(xiàn)了成本最小化與效益最大化。
深化改革，提升發(fā)展能力
該公司把全面深化改革作為推動高質量發(fā)展的“關鍵一招”，成立改革深化提升行動組織機構，研究通過專項工作方案，明確任務、目標和時間節(jié)點。建立健全全員績效考核機制，激發(fā)員工活力動力，促進價值和業(yè)績雙提升。要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題，以“小切口”做好改革大文章，在解決問題上出實招見實效，構建“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”的選人用人機制，調整后，“80”后中層干部占比35%，“85后”中層干部占比21%，“90后”中層助理2人，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。?
綠色轉型，綻放發(fā)展光芒
該公司緊跟國家政策導向，快速適應新型電力系統(tǒng)要求，全力推動綠色發(fā)展“再加速”。上半年，高井老廠1.62兆瓦、大唐北京大旺第二期2.16兆瓦屋頂分布式光伏發(fā)電項目順利完工；大唐漢拿萬都5.5兆瓦屋頂分布式光伏項目開工建設；簽署合作協(xié)議并跟蹤多個分布式光伏項目；響應北京市千鄉(xiāng)萬村馭風行動計劃，全力開發(fā)周邊分散式風電項目。積極推動新興產業(yè)落地，制定綜合能源供應方案，以新質能源助力城市綠色低碳高質量發(fā)展。?
展望未來，高井熱電公司將以更加豪邁的氣魄，以奮斗者的姿態(tài)朝著改革深化創(chuàng)一流目標大步前行，以黨建為魂，以改革為翼，以綠色為帆，努力打造紅色賦能、安全高效、作風優(yōu)良和清潔低碳的能源保供標桿企業(yè)，全力做好首都能源安全穩(wěn)定供應，確保圓滿完成年度各項任務目標和今明兩年戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展目標。
