2025年，保定熱電廠認真落實兩級公司工作會議精神，推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”和“綜合能源服務(wù)型”轉(zhuǎn)型發(fā)展。
經(jīng)營質(zhì)效節(jié)節(jié)攀升。建立“一個體系兩個機制”，通過降低固定費用，嚴控成本支出等措施，向成本要效益；通過協(xié)調(diào)電網(wǎng)、開拓熱力市場等措施，培育新的經(jīng)濟增長點，向市場要效益；通過新建項目疏導(dǎo)人工成本、享受政策紅利等措施，向政策要效益；通過搶發(fā)效益電、探索推進燃料管理體制改革、加強能耗水平管控等措施，向管理要效益。
經(jīng)營資源多管齊下。合理利用現(xiàn)有容量指標，深化熱電聯(lián)產(chǎn)機組項目可研及項目申報工作。實施“全員提素計劃”與“全面創(chuàng)新計劃”，從技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新?、管理創(chuàng)新?、文化創(chuàng)新?四個方面入手，搭建勞動競賽、創(chuàng)新論壇、“金點子”大賽等培訓平臺，全面激活人力資源，促進全員能力邁上新臺階。
經(jīng)營人心舉措有力。構(gòu)建正面激勵與合理獎懲相匹配的工作機制，調(diào)動員工積極性。積極探索推進燃料管理體制改革，最大限度降低生產(chǎn)成本和管理成本。開展對標提升行動計劃，通過橫向、縱向?qū)耍鰪娖髽I(yè)核心競爭力。嚴控新項目開發(fā)的收益率，狠抓工程建設(shè)過程管控。結(jié)合企業(yè)發(fā)展、改革和管理實際，重塑企業(yè)價值觀，為大唐國際加快建設(shè)區(qū)域一流能源企業(yè)和行業(yè)一流上市公司目標貢獻力量。
