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武安發(fā)電公司:激活融合新動能
來源:武安發(fā)電公司
作者:劉艷
日期:2025-04-22
一季度,武安發(fā)電公司以破局之姿擘畫改革新篇,書寫加速發(fā)展與經(jīng)營提效的生動注腳,以“同頻共振、同題共答”贏得首季“滿堂紅”,實現(xiàn)一季度發(fā)電量同比增發(fā)、利潤歷史同期最優(yōu)。

改革穿透?行動突圍拓深度

在改革浪潮的廣闊場景中,每個集體、每個團隊、每一股力量都在破土而出,拔節(jié)生長。

“改機制、鼓干勁,‘一池春水’活起來了!”武安發(fā)電公司堅持“讓改革穿透基層”,以改革精神激發(fā)職工積極性主動性創(chuàng)造性,用改革思維解決基層堵點難點痛點問題。

該公司聚焦班組“最小單元”,以打造一流標準化班組為“切入點”,主動探索班組體制機制變革,著力夯實“三基”建設(shè)。該公司各黨支部深度參與健全班組管理制度、培育班組文化,以“黨小組+班組”統(tǒng)籌制定“一班組一方案”班組建設(shè)方案,探索開展創(chuàng)效、攻堅、技術(shù)等各具特色的班組實踐,實現(xiàn)全級次改革穿透。

該公司聚焦運行一線提效,以值際創(chuàng)效勞動競賽為抓手,結(jié)合生產(chǎn)實際,持續(xù)優(yōu)化競賽指標體系和績效激勵機制,鍛長板、補短板、提效益,并將綜合效益、主要指標管控、節(jié)能降耗等與勞動競賽深度融合,通過耗差系統(tǒng)、智慧監(jiān)盤系統(tǒng)建立核心指標動態(tài)對標機制,以指標量化分解倒逼精益化管理,將創(chuàng)效精準落實到“盤前”。

“我建議優(yōu)化基礎(chǔ)信息共享,減負增效。”“我建議優(yōu)化輸煤區(qū)域照明系統(tǒng)……”在“我為改革獻一策”合理化建議研討中,一線職工“主動發(fā)聲”,“人人支持改革、自覺投身改革”的氛圍愈發(fā)濃厚。

精準施策?齊力攻堅促成效

以精準為矢,以協(xié)同為盾,錨定效益靶心,每個領(lǐng)域都在努力,一同將經(jīng)營成果的數(shù)字連成上揚的曲線。 ?

在集控室里,運行值班員精心調(diào)整機組運行方式,不松懈地監(jiān)視每一個盤前參數(shù);生產(chǎn)廠區(qū),檢修人員步履匆匆,行走在設(shè)備巡檢維護的每一個角落;煤場內(nèi),燃料接卸人員有序協(xié)調(diào)指揮每一輛運煤車,讓機組“口糧”可靠供應(yīng)……生產(chǎn)一線、攻堅現(xiàn)場,總是閃耀著黨旗的光輝。

該公司堅決扛牢能源保供“首責”,以安生一號文為引領(lǐng)、“強基固本”為主線,以問題隱患高質(zhì)量整改為切入點,組織開展安全生產(chǎn)(基建)、環(huán)保專項行動,把責任、管理壓實到“最后一公里”,保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,圓滿完成集中供熱改造后的首次供熱任務(wù),累計完成供熱量達400余萬吉焦。

該公司聚焦增發(fā)效益電綜合施策,緊盯電力市場交易,科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)貨報價策略,細化輔助調(diào)峰、兩個細則管理措施,有效發(fā)揮“值際創(chuàng)效競賽”激勵作用,搶出最優(yōu)經(jīng)營成效“成績單”。

該公司堅決貫徹落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,發(fā)揮積極預(yù)算引領(lǐng)作用,推進管理、生產(chǎn)、采購、基建等全鏈條降本增效,跑出深化提質(zhì)增效“加速度”。該公司扭住燃料“牛鼻子”,加強市場研判,靈活調(diào)整采購策略,多渠道開拓煤源,科學(xué)統(tǒng)籌長協(xié)、市場采購,優(yōu)化調(diào)運流程,合理調(diào)整庫存,顯著控降燃料成本。

黨建引領(lǐng)?融合聚力強引擎

春雷激蕩處,黨旗獵獵紅。在這里,紅色動能融入發(fā)展全景,實干擔當詮釋初心與使命的交響。 ?

“同頻才能共振,共振方可共鳴!”武安發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線,以部門調(diào)研、班組座談、黨建聯(lián)系點研討等多種方式,講形勢、明目標、定措施、促落實,以“思想破冰”帶動“行動突圍”。

該公司以“抓體系、抓夯基、抓維度、抓輻射”教育管理方式,不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容,切實用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂,并選優(yōu)配強黨務(wù)工作者隊伍,吸納業(yè)務(wù)骨干、后備人才承擔支部工作,以“線上+線下”“理論+實務(wù)”的方式開展黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn),以黨務(wù)工作者隊伍素養(yǎng)提升,拓展黨業(yè)融合輻射面。

該公司注重在目標上引領(lǐng),緊密圍繞中心工作,黨委制定重點任務(wù)清單、支部認領(lǐng)項目清單、黨員簽訂承諾清單,清單化推進重點工作。同時,該公司深化開展“黨員有目標、群眾有奔頭”活動,組織黨員結(jié)合年度三級工作會任務(wù)細化分解,促進黨員“人人身上有擔子、人人肩上擔指標”。該公司結(jié)合黨支部書記月度例會、“三會一課”等方式,形成重點任務(wù)動態(tài)跟蹤督導(dǎo),讓工作成效“亮出來”。

此刻,改革的星火已燃成燎原之勢,攻堅的足跡正刻進時光深處,武安發(fā)電公司正以奮斗為曲、實干為譜、匠心為弦,共譜關(guān)于綠色發(fā)展的長詩。

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