吹響沖鋒號角，開足奮進馬力。當前，進入沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵階段，呼和浩特鋁電公司全體干部職工以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感，積極投身“百日攻堅”行動，全面落實李凱董事長調(diào)研講話精神和工作要求，圍繞全力沖刺光伏項目投產(chǎn)、穩(wěn)步推進深化改革創(chuàng)一流、持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效等方面精準發(fā)力，以決戰(zhàn)決勝的決心和勇氣，用實干作答、用奮斗創(chuàng)造，奮力奏響沖刺全年任務目標最強音。
項目建設加速跑，吹響“發(fā)展號角”
燃煤自備電廠可再生能源替代36萬千瓦光伏項目是呼和浩特鋁電公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一步，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。該公司聚焦工程項目里程碑節(jié)點，嚴格工期剛性管控，對項目重點、難點問題重新梳理，建立三級施工網(wǎng)絡進度計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。進一步優(yōu)化組織調(diào)度和過程管控，堅持“日調(diào)度”和“日結(jié)日清”工作機制，利用早晚兩次調(diào)度會，進一步明確當日工作計劃和執(zhí)行落實情況，全面保障各區(qū)域施工進度。加強與施工單位溝通協(xié)調(diào)，安排施工單位項目負責人深入現(xiàn)場督導，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。統(tǒng)籌謀劃基建和生產(chǎn)準備工作，選配骨干力量提前介入項目管理，對施工現(xiàn)場實施全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，科學組織、合理安排，抓好每一個環(huán)節(jié)、把好每一道關(guān)口，確保高標準高質(zhì)量完成建設任務，全力打造“四優(yōu)”工程。
深化改革解難題，奏響“奮進樂章”
該公司積極穩(wěn)妥推進深化改革創(chuàng)一流各項工作，聚焦改革深化提升行動和一流企業(yè)建設“一要點、兩清單、一臺賬”要求，建立督辦工作機制，全力推進各項工作進度。大力實施攻堅項目“揭榜掛帥”機制，針對重點項目和技術(shù)難題，張榜公布，鼓勵員工主動揭榜，組建團隊進行攻關(guān)。把出發(fā)點放到促發(fā)展上、著力點放到解難題上、落腳點放到求實效上，緊盯每一項指標、每一個流程、每一個環(huán)節(jié)，進一步挖掘潛力、激發(fā)動力，不斷強化攻堅克難、解碼破題的硬核擔當。加大績效分配改革力度，堅持政策向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜，旗幟鮮明地樹立實干實績的分配導向；盤活人才資源，完善后備人才培養(yǎng)方案，以“崗位達標、素質(zhì)提升”工作為抓手，持續(xù)加強全員培訓力度，積極選派人員參加中鋁杯技能競賽，堅持以賽促學，全面激發(fā)隊伍活力。
提質(zhì)增效不停步，擂響“效益戰(zhàn)鼓”
該公司把降本增效、精細化管理作為提升發(fā)展質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措，深入與行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)對標對表，通過技術(shù)攻關(guān)、工藝改進等舉措，不斷深化節(jié)能降耗攻堅。持續(xù)推廣低鋁水平工藝路線，調(diào)整高硅低鐵鋁液生產(chǎn)工藝，確保完成降耗任務；組織開展主排風機隱患治理、脫硫除塵器進風煙管優(yōu)化改造等工作，進一步提高設備可靠性；組織鋁鋼直焊節(jié)能技術(shù)改造項目施工，積極探索脫硫增效劑最佳投用方案，推廣陽極炭塊一級品使用范圍，進一步降低非生產(chǎn)能耗，確保降本增效各項工作落地。
該公司緊緊圍繞提質(zhì)增效目標，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略。堅持從源頭上抓計劃管理，科學精準編制2025年全面預算，從嚴從緊抓好現(xiàn)金流管理，嚴格把關(guān)各項管理費用支出。做好燃煤熱值比價采購、自發(fā)電及外購電比價交易等工作，燃料和原材料在經(jīng)濟庫存基礎上，逐步轉(zhuǎn)變安全庫存經(jīng)營策略，全力降低成本支出。細化鋁液分品級銷售方案，滿足不同領(lǐng)域?qū)︿X的質(zhì)量和純度的不同要求，提高市場競爭力。
雄心期決勝，壯志在必克。呼和浩特鋁電公司牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，圍繞全年重點工作任務抓進度、抓攻堅、抓質(zhì)量，全面掀起“百日攻堅”行動的熱潮，奮力奪取完成全年任務目標的新勝利。
