四季度正值搶抓項(xiàng)目進(jìn)度、決戰(zhàn)四季度的黃金期。張家口發(fā)電公司深入推進(jìn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，牢固樹立極限思維，不斷強(qiáng)化憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，把全面深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，以“小切口”拓展載體，以“大落實(shí)”破冰攻堅(jiān)，向完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。
奮楫篤行 轉(zhuǎn)型升級(jí)立潮頭
10月份以來，該公司深入開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，搶抓施工黃金期。大唐宣化5萬千瓦平價(jià)光伏項(xiàng)目處于緊鑼密鼓建設(shè)階段，澆筑已完成89%，升壓站進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。張家口發(fā)電廠灰場(chǎng)生態(tài)綜合治理光伏發(fā)電項(xiàng)目處于土建施工高峰期，升壓站的場(chǎng)平工作、光伏場(chǎng)區(qū)的管樁施工正如火如荼地進(jìn)行，為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、支架安裝等后續(xù)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
該公司持續(xù)落實(shí)基建現(xiàn)場(chǎng)反違章管理實(shí)施細(xì)則與措施，實(shí)施基建全流程安全管控，通過“現(xiàn)場(chǎng)專責(zé)+遠(yuǎn)程監(jiān)控”精準(zhǔn)監(jiān)督異常行為，確保安全生產(chǎn)萬無一失。項(xiàng)目開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部緊盯任務(wù)目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，壓實(shí)各方責(zé)任，及時(shí)督促施工進(jìn)度，馬不停蹄全速推進(jìn)。在施工區(qū)域場(chǎng)平、樁基開挖、灌注柱施工和配重式支墩作業(yè)過程中，項(xiàng)目部人員電話24小時(shí)保持暢通，以便第一時(shí)間掌握項(xiàng)目建設(shè)最新進(jìn)展，并隨時(shí)進(jìn)行全程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格把控混凝土澆筑質(zhì)量、工程進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)施工滿足設(shè)計(jì)要求。
精準(zhǔn)發(fā)力 謀篇布局開好題
截至9月底，該公司利潤(rùn)總額超提質(zhì)增效目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度，創(chuàng)近三年新高。
進(jìn)入四季度，該公司持續(xù)落實(shí)反違章管理實(shí)施細(xì)則和“零非停”管理技術(shù)措施，扎實(shí)開展秋季安全大檢查，突出抓好5號(hào)機(jī)組DCS自主可控改造和供熱切缸改造，切實(shí)提高設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性，為保供增效筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深入開展值際創(chuàng)效競(jìng)賽, 把搶電量措施落實(shí)到“盤前”，加強(qiáng)考核激勵(lì)，堅(jiān)定不移增發(fā)效益電量。堅(jiān)持燃料“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”采購模式，以價(jià)格排序進(jìn)行剛性調(diào)運(yùn)，實(shí)施精準(zhǔn)科學(xué)燃煤配比，確保全年燃料價(jià)格區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管控，有效壓降各類成本，全力提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
守正創(chuàng)新 深化改革見真章
該公司錨定18項(xiàng)改革任務(wù)指標(biāo)和19項(xiàng)創(chuàng)一流指標(biāo)，強(qiáng)化“一要點(diǎn)、兩清單、一臺(tái)賬”要求，深入開展“三定”、90后人才培養(yǎng)等工作，聚焦問題，推動(dòng)“揭榜掛帥”項(xiàng)目實(shí)施。推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理改革，實(shí)行中層干部全員競(jìng)聘上崗，動(dòng)真碰硬，推動(dòng)干部能上能下常態(tài)化；實(shí)施任期制契約化剛性兌現(xiàn)，健全與崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以差異化薪酬激發(fā)企業(yè)和職工活力。深化人才體制機(jī)制改革，大力提拔年輕干部，“80后”年輕干部占比明顯提升。實(shí)施改革自選動(dòng)作，檢修公司車間與班組整合，將小專業(yè)融入大專業(yè)，以9個(gè)“揭榜掛帥”重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目為抓手，選優(yōu)賦權(quán)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
號(hào)角已經(jīng)吹響，征途就在腳下。張家口發(fā)電公司將扎實(shí)開展“決戰(zhàn)四季度、高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)”專項(xiàng)活動(dòng)，以只爭(zhēng)朝夕的拼勁兒、鍥而不舍的韌勁兒、敢為人先的闖勁兒、拼搏進(jìn)取的干勁兒，以實(shí)干實(shí)績(jī)書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
