在沖刺年度目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵時刻，張家口新能源事業(yè)部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入開展“崗區(qū)隊日網(wǎng)”活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員職工干部全力以赴投入“百日攻堅”行動，全面吹響決戰(zhàn)決勝四季度集結(jié)號。
思想引領(lǐng) 凝聚崗位建功合力
該事業(yè)部黨委認(rèn)真貫徹落實上級公司關(guān)于“百日攻堅”和“決戰(zhàn)四季度”的要求部署，對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，圍繞投資發(fā)展、工程建設(shè)、提質(zhì)增效、深化改革等重點工作，逐項梳理、逐項分析，組織召開動員部署會，號召全體黨員干部迅速切換至“沖刺模式”。利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等，組織黨員干部以“集中學(xué)習(xí)+交流研討+融合發(fā)展”的形式，聚焦事業(yè)部面臨的新形勢新任務(wù)和改革發(fā)展的新情況，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，一鼓作氣打好打贏“百日攻堅戰(zhàn)”。
黨員帶動 攻堅克難氛圍濃厚
該事業(yè)部強(qiáng)化黨建與中心工作深度融合，在保安全、促生產(chǎn)、謀發(fā)展中心工作中，找準(zhǔn)工作結(jié)合點和著力點。生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部成立黨員突擊隊、青年突擊隊，黨員、青年帶頭對所屬場站“兩票”情況進(jìn)行動態(tài)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備巡視巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，防患于未然。經(jīng)營管理黨支部牢牢把握“度電必爭”要求，以諧振解除等重點工作為抓手，加大電量指標(biāo)對標(biāo)管理，合理安排設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行方式，提高機(jī)組負(fù)荷率，不斷提升企業(yè)盈利水平。前期工程黨支部通過倒排工期，“一個項目一張表”，為加快落實蔚縣基地二期陽原項目、鄉(xiāng)村振興項目做好充分保障。服務(wù)保障黨支部以“幸福大唐十件實事”為切入點，深入開展具有新能源特色的關(guān)懷慰問、勞動競賽活動，做好幸福大唐“助推器”。
轉(zhuǎn)化運用 “兩評比”成果初顯
該事業(yè)部依托“能源保供 黨建領(lǐng)航”黨建品牌，統(tǒng)籌開展黨建“兩評比”崗區(qū)創(chuàng)效競賽，探索建立引領(lǐng)、激勵、融合“三合一”黨支部工作法，針對不同崗位、不同業(yè)務(wù)，成立黨員責(zé)任區(qū)，制作標(biāo)識牌，一名黨員帶一名群眾，凝聚黨員群眾工作合力。明確“黨員查隱患反違章”“黨員負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)無故障運行”“發(fā)電量完成率”“業(yè)績考核結(jié)果”“黨建工作考評”等2大類7小項具體衡量指標(biāo)，開展“紅旗黨支部責(zé)任區(qū)”和“黨員示范標(biāo)兵”評比，形成“每月打分評比”工作機(jī)制，引導(dǎo)廣大黨員干部職工“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)共同挑”。通過設(shè)立“書記信箱”“合理化建議”暢通反映渠道，落實談心談話、座談?wù){(diào)研制度，深入了解干部職工現(xiàn)實訴求，協(xié)調(diào)解決實際問題。認(rèn)真落實“百日攻堅”行動專項經(jīng)費要求，慰問奮戰(zhàn)在發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營一線黨員，營造奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
風(fēng)雨砥礪，初心如磐；征塵未洗，使命在肩。該事業(yè)部將繼續(xù)在“百日攻堅”行動中發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，讓黨旗插在最高處、堡壘建在最前端、黨員沖在最前面，爭分奪秒、聚焦聚力，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。
