四季度以來，張家口熱電公司持續(xù)推進“百日攻堅”行動，憑借“一盤棋”思想，“一股繩”力量，錨定全年目標，謀實策、講行動、保落實，牢牢將能源保供、深化改革創(chuàng)一流等責任抓在手上、扛在肩上，持續(xù)深化對標一流，提升價值創(chuàng)造能力，全力沖刺全年任務目標。
抓安全 強保障
進入11月份，做好保暖保供、迎峰度冬工作至關(guān)重要，該公司統(tǒng)籌檢修技改收尾、事故隱患見底清零、秋檢項目閉環(huán)等各項工作，壓實各級安全生產(chǎn)責任制，深化雙重預防機制建設(shè)，推進安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的同步運轉(zhuǎn)。堅持“零容忍”的態(tài)度，保障“2+1”三層防磨防爆檢查體系持續(xù)有效，狠抓班組標準化建設(shè)工作清單落地落實，持續(xù)推動班組、點檢員“零違章”創(chuàng)建，用實際行動筑牢安全防線，提升能源保供能力。
抓對標 強實效
為確保年底完成深化改革創(chuàng)一流任務目標，該公司以發(fā)現(xiàn)問題、解決好企業(yè)發(fā)展的大事、職工期盼的要事、生產(chǎn)經(jīng)營的難事為突破口，找準“小切口”做好“大文章”，全面深化樹標、對標、奪標行動，加快綠色發(fā)展行動，推進新能源項目的核準，持續(xù)在制度管人、流程管事上下功夫，加強“四基”建設(shè)，推進改革重點要求和行之有效改革措施的制度化、規(guī)范化、長效化，強化制度標準的剛性執(zhí)行。持續(xù)在指標任務分解上下功夫，以提升績效為導向，明確工作重點，錨定任務目標，科學細化“百日攻堅”創(chuàng)效考核獎勵機制，激發(fā)員工攻堅熱情，著力把改革成果轉(zhuǎn)化為職工奮斗的動力。
抓升級 強效益
該公司以實現(xiàn)綜合效益最大化為提質(zhì)增效的目標，堅持抓好煤電的強基轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌推進設(shè)備更新、工藝升級、數(shù)字賦能、管理創(chuàng)新，推動智能化發(fā)展。堅持“盤前”搶發(fā)效益電，優(yōu)化參數(shù)調(diào)整，精細科學配煤，做好強勢區(qū)“鑄劍”挖潛量，弱勢區(qū)“亮劍”拓增量。堅持深化黨建提質(zhì)創(chuàng)效行動，統(tǒng)籌開展好黨工團聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)評比競賽活動，切實做到將競賽數(shù)據(jù)“上榜”、評比結(jié)果“上墻”、先進典型“上網(wǎng)”，讓競賽真正比起來、干起來、熱起來，推動黨建工作與中心工作深度融合。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。張家口熱電公司將以“破冰前行踏浪尖”的魄力去挑戰(zhàn)，嚴抓嚴管保安全、精打細算爭利潤、多措并舉跑發(fā)展、凝心聚力強黨建，為完成年度任務目標再創(chuàng)卓越業(yè)績。
