本網(wǎng)訊? 一季度，清苑熱電公司以“開年即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，堅持“五精”理念做好提質(zhì)增效，搶電量、增收益、抓對標(biāo)，同比增利，入爐標(biāo)單同比降低，電價升高，跑出首季“加速度”。
該公司踐行“以熱定電”策略，融合現(xiàn)貨市場、分時電價、容量電費等要素，建立度電成本動態(tài)模型，實現(xiàn)發(fā)電策略小時級優(yōu)化；通過“一機一策”動態(tài)調(diào)控，為2臺機組分別優(yōu)化運行曲線，確保雙機高峰時段高負(fù)荷率運行，低谷時段不斷探索供熱機組負(fù)荷下限，開發(fā)“深調(diào)峰+工業(yè)供熱”模式，有效提升度電邊際效益，保證效益電搶得到、低谷電控得住。
該公司深入開展成本領(lǐng)先攻堅行動，面對煤炭市場變化，構(gòu)建“長協(xié)穩(wěn)盤+市場搶優(yōu)”雙軌采購體系，暢通“采購-調(diào)運-耗用”信息鏈，不斷優(yōu)化燃料采購節(jié)奏，實現(xiàn)入廠標(biāo)單大幅降低。此外，該公司抓大不放小，面向全體職工發(fā)出“節(jié)能降耗、從我做起”倡議書，號召職工以“建家、愛家、護(hù)家”的責(zé)任意識推動節(jié)能降耗與提質(zhì)增效工作見成效。
該公司持續(xù)深化鞏固“雙零”良好態(tài)勢，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、設(shè)備運維、機組檢修等重點工作，以“春檢+檢修”并行，實現(xiàn)安全管理水平與設(shè)備健康水平雙提升。?
