京津冀，山水相連，地緣相接，承載燕趙之厚重，暢達(dá)渤海之遼闊。2025年早春，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司在這片充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的熱土上，搶前抓早、先知先覺，跑出首季“加速度”，交出亮眼“成績(jī)單”。
該公司樹牢“實(shí)干為要、改革創(chuàng)新為魂，用業(yè)績(jī)說(shuō)話”鮮明導(dǎo)向，擴(kuò)圍升級(jí)制定落實(shí)成本領(lǐng)先攻堅(jiān)行動(dòng)方案，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)提質(zhì)、降本增效、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作，拼出一季度“滿堂紅”——京津冀區(qū)域安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，發(fā)展建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)同比增利，圓滿完成全國(guó)兩會(huì)等政治保電任務(wù)，各項(xiàng)工作均取得積極進(jìn)展。
安全為筆，繪就能源保供長(zhǎng)卷
大唐國(guó)際恪守“首供之責(zé)”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全力以赴保安全、保發(fā)電、保供熱。各企業(yè)嚴(yán)陣以待，從生產(chǎn)安全、電力熱力保障、燃料物資供應(yīng)、應(yīng)急處置等多個(gè)維度進(jìn)行周密部署，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了能源央企“頂梁柱”“壓艙石” 的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圓滿完成了全國(guó)兩會(huì)期間的能源保供任務(wù)。
在安全生產(chǎn)與環(huán)保方面，該公司全面實(shí)施涵蓋全要素的人員履職評(píng)價(jià)和設(shè)備健康評(píng)價(jià)，組織開展貫穿全年的安全生產(chǎn)（基建）、環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)企業(yè)開展拉網(wǎng)式、起底式安全生產(chǎn)（基建）巡回督導(dǎo)，全面排查治理問(wèn)題隱患，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線。同時(shí)，該公司扎實(shí)開展安全管理基礎(chǔ)工作，不斷深化雙重預(yù)防機(jī)制，推進(jìn)視頻監(jiān)控中心建設(shè)，構(gòu)建“二、三級(jí)”企業(yè)視頻監(jiān)控網(wǎng)，通過(guò)“云監(jiān)督”強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控能力。
在盤山發(fā)電公司，“可視化”+“網(wǎng)格式”的手段，就像為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝了一雙雙敏銳的“眼睛”，讓風(fēng)險(xiǎn)隱患無(wú)處遁形。蔚州能源公司以班組為單元推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”，通過(guò)樹立典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、師徒結(jié)合等方式，提升安全管理水平。
成本作墨，譜寫提質(zhì)增效新篇章
大唐國(guó)際著力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”——成本領(lǐng)先工程，創(chuàng)新采用“1+N”成本管控模式，將成本管控貫穿于前期、基建、采購(gòu)、生產(chǎn)、燃料、人事、管理等全流程，堅(jiān)持全面推進(jìn)與精益化管理相結(jié)合、降本增效與改革深化提升相結(jié)合、年度壓降目標(biāo)與階段性措施相結(jié)合，確保各項(xiàng)降成本舉措落地見效。
系統(tǒng)各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，推進(jìn)成本領(lǐng)先提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)先行先試。張家口發(fā)電公司以燃料成本領(lǐng)先攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，積極優(yōu)化采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化煤炭資源高效配置，節(jié)約燃料成本5000余萬(wàn)元。張家口熱電公司在大唐國(guó)際能耗診斷專家組的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，從運(yùn)行優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)性核查三個(gè)方面量身制定能耗診斷10項(xiàng)工作計(jì)劃，全面把脈機(jī)組運(yùn)行狀況，科學(xué)制定“一企一策”節(jié)能增效改進(jìn)方案。呼和浩特鋁電公司以采購(gòu)成本領(lǐng)先攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，積極創(chuàng)新大宗物資采購(gòu)方式，在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)首次實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)品多輪競(jìng)價(jià)采購(gòu)創(chuàng)新模式，陽(yáng)極炭塊、氧化鋁等大宗物資中選價(jià)格較市場(chǎng)平均價(jià)大幅降低。
轉(zhuǎn)型為鑰，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
面對(duì)挑戰(zhàn)，大唐國(guó)際緊緊抓住京津冀區(qū)域協(xié)同發(fā)展的政策機(jī)遇，持續(xù)發(fā)力擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備，精心構(gòu)建“四個(gè)一批”的良性循環(huán)體系，全力推動(dòng)火電與新能源協(xié)同發(fā)展。一方面，全力推進(jìn)新能源基地的開工建設(shè)，堅(jiān)定不移地朝著新能源規(guī)?；⒓s化、基地化方向發(fā)展；另一方面，積極推動(dòng)煤電轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級(jí)，著力打造新一代煤機(jī)示范試點(diǎn)項(xiàng)目。
在創(chuàng)新方面，該公司強(qiáng)化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的融合發(fā)展，不斷挖掘并培育新賽道、新動(dòng)能，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制，提升自身的創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)應(yīng)用層面，該公司大力推動(dòng)智能監(jiān)盤、智能巡檢、智慧燃料等技術(shù)應(yīng)用，切實(shí)將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益。
陡河熱電公司正在如火如荼建設(shè)的兩臺(tái)66萬(wàn)千瓦先進(jìn)煤電項(xiàng)目，應(yīng)用國(guó)內(nèi)首臺(tái)套高參數(shù)國(guó)產(chǎn)旁路閥，采用智慧燃燒、精準(zhǔn)噴氨、APS一鍵啟動(dòng)、ICS智慧控制、斗輪機(jī)無(wú)人值守、智慧燃料等多項(xiàng)前沿科技，將常規(guī)系統(tǒng)與先進(jìn)信息化、智能化技術(shù)有機(jī)融合，增強(qiáng)機(jī)組投產(chǎn)后安全水平和盈利能力。
改革如劍，斬破企業(yè)發(fā)展荊棘
2025年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的收官之年，大唐國(guó)際以“求真、求實(shí)、求效”推進(jìn)本部體制機(jī)制改革，切實(shí)發(fā)揮本部改革的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)系統(tǒng)企業(yè)深化改革破局。打造“讓改革穿透基層”新模式，持續(xù)探索“五要”班組體制機(jī)制變革，著力破解改革動(dòng)力活力不足的困局。發(fā)揮精準(zhǔn)考核“指揮棒”作用，印發(fā)電量（電價(jià)）、融資成本壓降、燃料管理月度考核辦法及實(shí)施細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)干部職工搶電量、控煤價(jià)、降成本、增效益的積極性。
作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討的試點(diǎn)單位，托克托發(fā)電公司在真學(xué)、深研與實(shí)干中形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的“1344”學(xué)習(xí)研討經(jīng)驗(yàn)做法。落實(shí)“全崗級(jí)、全層級(jí)、全級(jí)次”穿透，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組“五要”層面的真正蝶變，推動(dòng)“四融兩變”落地見效。
自然界的春天，是四季輪回的起點(diǎn)，春光里藏著“時(shí)不我待”。大唐國(guó)際將不負(fù)中央企業(yè)責(zé)任使命，以只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)分奪秒的緊迫感，以守土有責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任感，以勇當(dāng)排頭、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的使命感，厚植干事創(chuàng)業(yè)的鉆勁、韌勁、闖勁，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的斗志和銳氣，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的實(shí)績(jī)實(shí)效交出高質(zhì)量發(fā)展的高分答卷。
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