今年一季度，中國大唐托克托發(fā)電公司圓滿完成全國兩會保電任務(wù)，安全生產(chǎn)持續(xù)向好，利潤同比大幅增加，新能源二期150萬千瓦光伏治沙項目用地預(yù)審與選址以及10萬千瓦廠用綠電替代項目成功獲批，初步形成“電亮首都、熱暖首府、能動園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”新格局。
大唐托克托發(fā)電公司以“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討為契機，緊密結(jié)合改革發(fā)展、年度目標(biāo)以及黨的建設(shè)等中心任務(wù)，探索出一套“學(xué)得深、研得透、干得實”的穿透式學(xué)習(xí)研討模式，有力打通貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的“最后一公里”。
“學(xué)”字為要 融會貫通
作為國務(wù)院國資委“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討的試點單位，大唐托克托發(fā)電公司黨委以及每一名黨員深感責(zé)任重大、使命光榮、任務(wù)艱巨，積極探索健全黨員教育管理與作用發(fā)揮的長效機制，持續(xù)增強抓好試點工作的責(zé)任感、使命感、榮譽感。
為確保學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透、學(xué)出效果。大唐托克托發(fā)電公司圍繞兩項課程組織黨員進行集中學(xué)習(xí)，加強支部書記“先學(xué)一步”培訓(xùn)，高效開展“改革大家談”主題黨日活動。并探索實踐分眾化學(xué)習(xí)，針對領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一線職工不同需求，定制學(xué)習(xí)內(nèi)容，如中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)聚焦改革深度解讀，班組側(cè)重落實改革應(yīng)用。同時力爭精準覆蓋全員。打造“學(xué)習(xí)班+草原夜校+上門送課”三個課堂，確?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”帶頭學(xué)、倒班職工靈活學(xué)、工作繁忙人員覆蓋學(xué)。
學(xué)出特色、學(xué)出深度、學(xué)出興趣是實現(xiàn)基層學(xué)習(xí)“全覆蓋”后的關(guān)鍵。大唐托克托發(fā)電公司組建青年宣講團，依托升級改造后的廠展室用青春力量講好改革發(fā)展故事。開發(fā)“改革明白卡”，以“一圖讀懂”方式解讀改革要點。制作“改革進行時”系列短視頻，用生動案例詮釋改革成效。設(shè)立“改革問答墻”，及時解答員工疑惑。增設(shè)“改革看點”“改革再深化”“改革你我他”專欄，發(fā)布相關(guān)內(nèi)容31期，實現(xiàn)“期期有看點，周周有評估”。
全廠上下形成了“我要學(xué)”“不斷學(xué)”“深入學(xué)”的良好氛圍。
“研”字當(dāng)頭 致用為本
“以釘釘子精神抓好改革落實?！薄盃幃?dāng)學(xué)習(xí)的先行者、改革的促進派、發(fā)展的行動派?！鄙钊霚\出、擲地有聲的學(xué)習(xí)研討，從大唐托克托發(fā)電公司的黨員活動室、職工學(xué)習(xí)室、運行集控室、車間班組會議室中頻頻傳出。
“改革戲必須大家唱”“把改革擺在更加突出位置”“將改革進行到底”……特別是在大唐托克托發(fā)電公司黨委與大唐國際黨委和各專業(yè)對口黨支部的聯(lián)學(xué)中，研討氛圍活躍、發(fā)言內(nèi)容充實、交流效果明顯，共計聯(lián)學(xué)16次，黨員干部職工深受鼓舞、精神振奮，對改革充滿期待。
實踐證明，研討交流式學(xué)習(xí)有助于對全會精神的高效記憶、深刻理解。大唐托克托發(fā)電公司組織開展“分片包區(qū)”全覆蓋研討學(xué)，班子成員分別負責(zé)2-3個支部，堅持“四個結(jié)合”深入研討，即把黨中央精神與企業(yè)實際相結(jié)合、把學(xué)習(xí)方式與解決實際問題相結(jié)合、把傳統(tǒng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新方式相結(jié)合、把問題解決與能力提升相結(jié)合。通過“改革建言”以及黨委書記郵箱等方式，匯總改革意見共計215條，職工參與率達100%，改革意見建議整改和采納率達95%。
為使全會精神講深、講透、講鮮活。大唐托克托發(fā)電公司運用談體會、說問題、提建議、定舉措“四步研討法”，將研討成果轉(zhuǎn)化為行動方案。并創(chuàng)新“你講我聽他評”互動模式，通過“改革情景劇”“知識競賽”等生動形式，讓研討更接地氣。
24個黨支部543名黨員全部完成學(xué)習(xí)研討任務(wù)，每名黨員集中學(xué)習(xí)研討時間超過8小時。
“干”字為重 轉(zhuǎn)為實效
在深學(xué)、真研與實干中，托電人積極支持改革、廣泛參與改革、踴躍投身改革的生動局面逐漸形成，實現(xiàn)從“學(xué)得好”到“干得好”的跨越，這離不開最初的頂層設(shè)計。
在集團公司和大唐國際的指導(dǎo)下，大唐托克托發(fā)電公司建立“一個模式、兩個機制”，形成閉環(huán)管理體系。構(gòu)建了“集團公司統(tǒng)籌方向，二級單位搭建橋梁，基層一線深化實踐”的工作模式，確保學(xué)習(xí)層層穿透。嚴格落實集團公司“一清單三臺賬”指導(dǎo)督導(dǎo)機制，以任務(wù)清單明確目標(biāo)，以問題臺賬、落實臺賬、評估臺賬跟蹤進度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)研討可量化、可考核。同步落實大唐國際“七個一”促學(xué)聯(lián)學(xué)機制，制作簡報6期，通過一次專題輔導(dǎo)、一場研討交流等，促進跨層級、跨部門聯(lián)動，切實推動黨的創(chuàng)新理論進車間、進班組、進一線。
以機制保障學(xué)習(xí)、以問題導(dǎo)向研討、以實效檢驗成果。大唐托克托發(fā)電公司堅持把學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。應(yīng)用智慧倉儲、智慧燃料、智能監(jiān)盤輔助系統(tǒng)、斗輪機無人值守等項目，扛牢首都保供“首責(zé)”；開發(fā)新門戶系統(tǒng)提供數(shù)字化服務(wù)；與大唐科研總院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；開展首屆“長板凳”選聘聘用5名主任助理；在集團內(nèi)率先完成DeepSeek大模型本地化部署；構(gòu)建值際創(chuàng)效體系實現(xiàn)機組發(fā)電能力最大化。“存量增效、成本領(lǐng)先”理念深入人心，一季度利潤大幅增長。
改革經(jīng)“穿透”，何處無春風(fēng)。大唐托克托發(fā)電公司黨委將持續(xù)在“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討中打頭陣、出經(jīng)驗、作示范，以特色的學(xué)習(xí)“星火”，推動大唐改革“燎原”之勢，爭當(dāng)首都能源保供排頭兵，爭當(dāng)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)排頭兵，奮力打造現(xiàn)代新國企新標(biāo)桿。
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