本網(wǎng)訊?4月18日，公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會暨能源保供、提質增效、改革創(chuàng)一流推進會，貫徹落實集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，總結成績、對標差距、分析形勢、制定對策，確保高質量完成上半年“雙過半”目標。公司黨委書記、董事長李凱出席會議并講話。公司領導結合各自分管工作作專題部署。
李凱強調(diào)，今年以來，公司系統(tǒng)認真貫徹集團公司黨組各項部署要求，創(chuàng)造了京津冀區(qū)域歷史同期最好經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了能源保供堅實有力、安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，打造了一批改革創(chuàng)新亮點，推動了高質量發(fā)展有序前進，促進了全面從嚴治黨質效提升。面對日益嚴峻的市場形勢和繁重的發(fā)展改革任務，公司系統(tǒng)上下要始終堅持極限思維，提升憂患意識、危機意識、競爭意識，做到先知先覺、搶前抓早，堅持“實干為要、改革創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話”，不斷把各項事業(yè)推向前進。
針對下一階段重點工作，李凱要求，一要進一步筑牢安全穩(wěn)定根基。全面提升首都保供能力，做好迎峰度夏、防洪度汛、抗戰(zhàn)勝利80周年保電工作，全面做好安全管控，扎實開展安全生產(chǎn)（基建）巡回督導，堅決守牢安全環(huán)保底線，防微杜漸抓好環(huán)保治理。二要進一步爭創(chuàng)更好經(jīng)營成果。搶前抓早落實“兩個盤前”策略，動態(tài)平衡市場煤與長協(xié)煤采購，并積極探索生產(chǎn)運營體制機制建設。三要進一步開拓轉型發(fā)展局面。緊抓在建項目進度，緊盯基地開發(fā)建設，加快新能源規(guī)?；_發(fā)，強化項目全過程管控，推動煤電轉型提質升級。四要進一步打造改革治理典范。持續(xù)完善考核評估機制，堅定不移將深化改革推向縱深，將“四能”機制常態(tài)化貫穿本部、穿透基層，重點推進“五要”班組建設。五要進一步深化黨建質效提升。推進全面從嚴治黨，做實做細深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。扎實開展“黨建工作質效提升年”活動，大力開展“五好班子”創(chuàng)建工作，加快建設高素質專業(yè)化干部人才隊伍。
會上，公司市場營銷部、生產(chǎn)環(huán)保部、投資發(fā)展部、人力資源部作專題發(fā)言，托克托發(fā)電公司、張家口新能源事業(yè)部、承德新能源事業(yè)部作交流發(fā)言。
會議以現(xiàn)場＋視頻形式召開，公司本部部門負責人，系統(tǒng)企業(yè)領導班子、部門負責人參加會議。
