在托克托發(fā)電公司檢修現(xiàn)場(chǎng)，總能看到一個(gè)身著工裝、手持檢測(cè)儀器的颯爽身影——她就是扎根生產(chǎn)一線14載，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下多項(xiàng)技術(shù)突破的“女帥男兵”班組領(lǐng)頭人王晨。從初出茅廬的“檢修新兵”到技術(shù)精湛的“設(shè)備醫(yī)生”，王晨用執(zhí)著與智慧書寫著新時(shí)代電力女性的別樣風(fēng)采。
技術(shù)攻堅(jiān)柔肩擔(dān)重任
作為電廠設(shè)備的“B超醫(yī)生”，王晨以女性特有的細(xì)致與堅(jiān)韌，在高壓試驗(yàn)領(lǐng)域闖出一片天地。2023年，機(jī)組檢修期間，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子RSO試驗(yàn)自主實(shí)施難題，通過(guò)數(shù)據(jù)采集分析，發(fā)現(xiàn)8號(hào)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組RSO數(shù)據(jù)偏大的異常情況，經(jīng)過(guò)多方溝通深入分析并進(jìn)行相關(guān)技術(shù)處理，成功解決這一技術(shù)難題。這一突破不僅提升了企業(yè)的技術(shù)水平，同時(shí)每年為企業(yè)節(jié)省500余萬(wàn)元外委費(fèi)用。
創(chuàng)新管理改革破堅(jiān)冰
作為班組的掌舵人，王晨以創(chuàng)新思維推動(dòng)管理變革。2019年，首創(chuàng)“工作量細(xì)化、按勞分配”績(jī)效考核機(jī)制，2024年，升級(jí)“崗位技能+工作量”雙軌制分配模式，激發(fā)全員活力，班組人均技能等級(jí)提升。她主導(dǎo)編制的《高壓試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等7項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，成為該公司電氣作業(yè)的規(guī)范文件；牽頭重新編制“九必須、四不準(zhǔn)”安全作業(yè)行為規(guī)范，為安全作業(yè)提供指導(dǎo)。
人文鑄魂溫情聚合力
在高壓試驗(yàn)班的“安全文化墻”上，28張全家福與安全標(biāo)識(shí)并列展示。王晨創(chuàng)新推出“安全為了誰(shuí)”親情警示機(jī)制，用家庭溫暖筑牢安全防線，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，她將人文關(guān)懷融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織高空心理疏導(dǎo)訓(xùn)練、家屬開(kāi)放日、山地拓展等特色活動(dòng)，打造出既有戰(zhàn)斗力又有溫度的“家文化”班組。
巾幗何須讓須眉，敢立潮頭競(jìng)風(fēng)流。站在新起點(diǎn)，王晨正以“設(shè)備零缺陷、試驗(yàn)零誤差”的標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)在能源保供一線，用精益求精的工匠精神和溫暖人心的管理智慧，續(xù)寫著新時(shí)代電力女性的卓越篇章。
