張家口熱電公司發(fā)電部主任劉占偉，十六載耕耘在一線，從技術(shù)能手逐步成長(zhǎng)為部門帶頭人，是該公司典型的生產(chǎn)、黨建復(fù)合型干部人才。
堅(jiān)守底線，做能源保供的頂梁柱
作為該公司核心生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，劉占偉每天奮戰(zhàn)在廠房、主控室、煤場(chǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)工作，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，規(guī)范部門管理。面對(duì)火電機(jī)組啟停頻次和深調(diào)頻次的急劇增加，他上陣指導(dǎo)，完成每次20%負(fù)荷深調(diào)峰操作和全年28次機(jī)組啟停操作。他還主抓DCS改造傳動(dòng)、機(jī)組啟動(dòng)組織技術(shù)措施編制工作，堅(jiān)持一個(gè)月駐廠值守，確保2號(hào)機(jī)組DCS改造后全過(guò)程生產(chǎn)安全穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)全年“零非?！蹦繕?biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深謀經(jīng)營(yíng)，做降本增效的主力軍
劉占偉牽頭將搶發(fā)電量壓力落實(shí)到“盤前”，制定調(diào)峰時(shí)段和非調(diào)峰時(shí)段的度電效益曲線，優(yōu)化電量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，2024年實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比增加。他帶領(lǐng)部門專業(yè)人員主動(dòng)開展重點(diǎn)小指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)施“一機(jī)一策”提升機(jī)組能效方案，嚴(yán)抓閥門內(nèi)漏、空預(yù)器漏風(fēng)率超標(biāo)等問(wèn)題治理，實(shí)現(xiàn)排煙溫度等11項(xiàng)小指標(biāo)累計(jì)值優(yōu)于同期。
敢于創(chuàng)新，做改革發(fā)展的排頭兵
在全面深化改革過(guò)程中，劉占偉不斷探索建立部門關(guān)鍵崗位人員業(yè)績(jī)考核機(jī)制。2024年，他將原有的值長(zhǎng)月度績(jī)效由單一指標(biāo)類考核評(píng)價(jià)調(diào)整為指標(biāo)類加管理事項(xiàng)考核評(píng)價(jià)，一般管理人員量化制定了加減分考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定不移地樹立多勞多得、績(jī)優(yōu)多得考核導(dǎo)向，有效提升了管理效能。
誨人不倦，做職工成才的領(lǐng)路人
劉占偉高度重視人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)和技能培訓(xùn)滿足底層需求相結(jié)合，不斷在培養(yǎng)方式、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新擴(kuò)面，5名輔控人員經(jīng)部門內(nèi)部考核進(jìn)行提級(jí)使用鍛煉，為人員梯隊(duì)培養(yǎng)和降低部分崗位工作強(qiáng)度打開“小切口”。他著手開展值長(zhǎng)層級(jí)的專題培訓(xùn)，提升值長(zhǎng)綜合能力，為樹立以值長(zhǎng)為中心的生產(chǎn)指揮體系提供前提保障。
